- 7 -
RAADSVOORSTEL vervolg /2A5
aan speciale vervoersvoorzieningen.
Bij het besluit om te komen tot een nieuwe voortrajectvoorziening is naast
klantgerichtheid, kwaliteit e.d. als één van de belangrijkste uitgangspun
ten geformuleerd dat de nieuwe organisatie in staat moet zijn om flexibel
te reageren op de steeds wisselende scholingsvraag. Voorgesteld wordt de
gemeentelijke subsidie structureel in te zetten voor de financiering van in
beginsel 40 scholingsplaatsen. De programmatische invulling van die
plaatsen dient - uitgaande van de doelgroepen van het gemeentelijke
arbeidsmarktbeleid en de jaarlijks te formuleren scholingsvraag - van jaar
tot jaar te worden bepaald. Daarmee heeft de R.W.S. de zekerheid dat die
middelen ter beschikking komen en kan de organisatie daarop worden inge
richt. Gezien de aansluitingsproblematiek en de omvang van de potentiële
doelgroep van de R.W.S. zal de scholingsvraag de structurele capaciteit van
de R.W.S. overtreffen.
Concreet wordt de R.W.S. in staat gesteld om een structureel aantal
scholingsplaatsen voor de regio Breda 80 en voor de regio Westelijk Noord-
Brabant 30 in stand te houden. Ervaringen elders tonen aan dat door de
uitvoering van additionele programma's die inspelen op actuele en specifie
ke scholingsvragen het aantal scholingsplaatsen aanzienlijk kan toenemen.
Daarbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan de uitvoering van diverse ori
ëntatie-, trainings- en scholingsprogramma's voor J.W.G.-ers.
De scholingsplaatsen zijn vooralsnog ondergebracht bij een tweetal vakgroe
pen, techniek en dienstverlening. Op basis van deze structurele capaciteit
zal het cursistenbestand, afhankelijk van de aangeboden programma's,
minimaal 200 a 300 op jaarbasis bedragen. Naast de gebruikelijke finan-
cieel-administratieve functies is in de nieuwe organisatie voorzien in een
tweetal staffuncties, intake/assessment en innovatie. De stafafdeling
intake/assessment krijgt een belangrijke taak in het ontwikkelen van een
adequate intake in samenwerking met de Basiseducatie en de ontwikkeling van
een assessmentcentrum. De stafafdeling innovatie wordt in belangrijke mate
verantwoordelijk voor de ontwikkeling van additionele activiteiten en
methodiekontwikkeling
6 Sociaal Plan
Het realiseren van de voortrajectvoorziening R.W.S. betekent dat het C.B.B.
en de Stichting Leerwerkplaatsen per 1 januari 1994 worden opgeheven. Het
personeel van beide organisaties is daarvan op de hoogte gesteld. Aan het
bestuur van de Stichting Leerwerkplaatsen is met een brief van 23 juli 1993
- in aansluiting op de subsidiebeschikking van 1993 - medegedeeld dat de
gemeentelijke subsidie per 1 januari 1994 zal worden beëindigd
Omdat deze operatie consequenties heeft voor het personeel van beide
organisaties zijn deze er vanaf het begin nauw bij betrokken. M.n. in het
begin van het proces heeft er een aantal voorlichtingsbijeenkomsten ten
overstaande van het voltallige personeel plaatsgevonden, zowel door de
management- en bestuurlijk verantwoordelijken van beide organisatie als
door Van de Geijn Partners B.V. Daarnaast zijn de medezeggenschapsorganen
regelmatig gehoord. Voor het personeel van het C.B.B. is dat de Medezeggen
schapscommissie van de gemeentelijke sociale dienst en voor de Stichting
Leerwerkplaatsen is dat de binnen de organisatie opgerichte werknemersver
tegenwoordiging
