RAADSVOORSTEL vervolg ƒ305
Eén van de succesbepalende elementen van deze werkwijze is dat de deelname
aan het project op vrijwillige, doch niet op vrijblijvende basis gebeurd.
De werkzoekende bepaalt zelf of hij mee doet en is nauw betrokken bij het
opstellen van het trajectplan. Dit trajectplan sluit nauw aan bij de
individuele motieven, mogelijkheden en beperkingen van de werkzoekende.
Daardoor wordt de kans dat het traject met succes wordt afgerond aanzien
lijk vergroot.
Daarnaast wordt het succes van deze aanpak in belangrijke mate bepaald door
de intensieve begeleiding tijdens de ontwikkeling en de uitvoering van het
traject. De buurtconsulente is primair verantwoordelijk voor de bege
leiding. Wanneer echter bepaalde problemen (bijvoorbeeld van persoonlijke
of sociale aard) het vinden van werk in de weg staan, worden de binnen het
buurtnetwerk aanwezige deskundigheden (maatschappelijk werk, Riagg, C.A.D.,
Buro Sociaal Raadslieden e.d.ingeschakeld om deze problemen te helpen
oplossen.
Voor de andere succesbepalende elementen van deze werkwijze wordt kort
heidshalve naar de evaluatie verwezen.
Naast de bemiddelingsresultaten kan worden geconcludeerd dat vanuit het
project een actieve bijdrage is geleverd aan de integrale bestrijding van
achterstanden in de wijk. Vele van deze achterstanden worden immers direct
of indirect veroorzaakt door het niet hebben van werk. Het project heeft op
buurtniveau een duidelijke impuls gegeven aan de ontwikkeling van het
betrokken buurt- en maatschappelijk werk. Het aspect arbeid speelt meer dan
vroeger een rol bij de uitvoering van de eigen werkzaamheden. Deze instan
ties geven nu aan dat zij bij het oplossen van problemen die tevens verband
houden met werkloosheid, beter in staat zijn om deze in onderlinge samen
hang met arbeidstoeleidende activiteiten op te lossen. Dit heeft de
kwaliteit van het totale voorzieningenpakket in de wijk verhoogd. Ter
illustratie hiervan kan genoemd worden dat het project een positieve impuls
heeft gegeven aan de activerende, motiverende en toeleidende functie van
het buurtwerk.
Het stimuleren van de werkgelegenheid in Tuinzigt is onvoldoende van de
grond gekomen. Zoals in de evaluatie is aangegeven behoort dit feitelijk
tot het terrein van het arbeidsbureau. Wel is het project nauw betrokken
bij de ontwikkeling van (additionele) werkgelegenheid in het kader van
buurtbeheer en sociale dienstverlening. Een goed voorbeeld hiervan is het
project "Buurtconciërge voor ouderen in Tuinzigt". De verwachting is dat,
nu de stadsvernieuwingsoperatie vrijwel is afgerond, de ontwikkeling van
buurtbeheerprojecten extra aandacht zal krijgen.
Voortzetting experiment
Op basis van de evaluatie kan worden geconcludeerd dat het project voor wat
betreft het bereiken en vervolgens succesvol bemiddelen van moeilijk
bemiddelbare werkzoekenden uit Tuinzigt zijn meerwaarde ten opzichte van de
reguliere voorzieningen heeft aangetoond. Deze conclusie wordt door alle
bij het project betrokken partijen onderschreven.
Op basis van het oorspronkelijke projectplan zou de buurtconsulente zodra
het project in Tuinzigt goed zou verlopen, dit project verlaten om een
zelfde project in de wijken Heuvel en/of Princenhage op te gaan zetten. De
arbeidstoeleidende activiteiten zouden dan door de inzet van reguliere uren
van de betrokken organisaties worden overgenomen. De conclusie uit de
evaluatie dat deze werkwijze niet haalbaar is, wordt door ons onderschre-
