- 2 -
RAADSVOORSTEL vervolg 97
MOTIVERING/TOELICHTING
Ideeënnota Buitengewoon Breda.
De bijgevoegde Ideeënnota "Buitengewoon Breda" bevat een leidraad voor de
toekomstige herinrichtingsplannen voor de binnenstad (het gebied binnen de
singels). Kort samengevat is de inzet van de Ideeënnota het realiseren van
een hoog kwaliteitsniveau voor wat betreft de inrichting van de openbare
ruimte.
Het gaat daarbij in concreto om de inrichting van de straten en pleinen van
de binnenstad, met inbegrip van openbare verlichting, straatmeubilair,
groen en kunstuitingen. Ook de regelgeving en handhaving op het gebied van
parkeren, reclames, terrassen, etc. worden daarbij betrokken.
De nota is opgesteld door de "Werkgroep herinrichting openbare ruimte
binnenstad", in samenwerking met het bureau Bakker en Bleeker. Bezoeken aan
andere gemeenten en overleg met belangenorganisaties van ondernemers in de
binnenstad van Breda hebben eveneens een belangrijke rol gespeeld bij het
samenstellen van de nota.
Voor het overige wordt naar de nota zelf verwezen.
De Ideeënnota "Buitengewoon Breda" bevat plannen met betrekking tot de
herinrichting van de bovengrondse openbare ruimte.
Ook de ondergrondse infrastructuur (riolen, kabels en leidingen) dient
echter bij de herinrichting te worden betrokken. Het vernieuwen van riolen,
kabels en leidingen ten tijde van de herinrichting is namelijk voorwaarde
om het hoge kwaliteitsniveau voor het bovengrondse gedeelte op termijn ook
te kunnen handhaven (onderhoud).
In veel straten van de binnenstad is de ondergrondse infrastructuur hoe dan
ook aan vernieuwing toe.
Ook uit financieel oogpunt is het van belang de werkzaamheden aan de onder
en bovengrondse voorzieningen gecombineerd uit te voeren. Verder kan met
een gecombineerde aanpak de overlast in de binnenstad tot een minimum
worden beperkt.
Draaiboek.
Om de voortgang van het project te sturen en te bewaken is een uitgebreid
draaiboek uitgewerkt, waarin alle aspecten van de uitwerking van de plannen
zijn opgenomen.
a. Organisatie
Ten behoeve van het realiseren van het beoogde hoge kwaliteitsniveau is
de organisatorische aanpak als volgt opgezet:
Aan bureau Starke Diekstra is een kortlopende opdracht verstrekt (t.l.v.
het gevoteerde voorbereidingskrediet grote projecten) om de projectorga
nisatie vorm te geven. Dit heeft geresulteerd in het oprichten van een
projectgroep, die een drietal werkgroepen aanstuurt: de werkgroep
"herinrichting", de werkgroep "financiering" en de werkgroep "regelge
ving openbare ruimte".
In het kader van deze nieuwe organisatorische aanpak is de inzet van een
extern projectleider noodzakelijk gebleken, omdat op dit moment de
daarvoor benodigde kwalitatieve en kwantitatieve capaciteit niet door
het ambtelijk apparaat kan worden geleverd.
