1216
11 NOVEMBER 1971
uitgewerkt organisatieonderzoek te laten verrichten, dat op 1 mei
aan deze raaa moet worden aangeboden. Het moet in ieder geval
allereerst een verbreding van de doelstelling, de financiële conse
quenties daarvan, de verwachte invloed daarvan op de bezettingsgraad
en de verwachte invloed daarvan op de omzet van de horeca bevatten.
In de tweede plaats verwachten wij een aantal aanbevelingen over het
al of niet verpachten van de horeca. Wij verwachten ook een analyse
van de oorzaak van het huidige verlies en van de doelstelling van de
horeca, waarbij ook de uitbouw betrokken dient te worden. Ten derde
dient het personeelsbestand te worden doorgelicht. Geruchten over een
te zware bezetting moeten de wereld uit als zij niet waar zijn. In
ieder geval moet de personeelsbezetting bekeken worden tegen de achter
grond van vast personeel en part-time personeel. In de vierde plaats
verwachten wij aanbevelingen ten aanzien van de juridische structuur
in relatie met de raad van commissarissen. U zegt in uw antwoord
wel dat het niet zo'n probleem is bij een goed lopende exploitatie,
maar uit persoonlijke ervaring weet ik dat er wel degelijk tegenstrij
dige belangen kunnen zijn tussen de gemeente Breda en het Turfschip.
Overigens ziet onze fractie die goedlopende exploitatie zeker de eerst
volgende jaren nog niet aanwezig. Ten vijfde geldt bij het opzetten
van de acquisitie wederom de vraag of men die dient uit te besteden
of niet, hoe die uitbesteding zal zijn, op welke markten men zich
zal richten en met welke middelen dit alles zal gebeuren. In samen
hang daarmee doen wij hier een voorstel over het tarievenbeleid.
Het tarievenbeleid dient natuurlijk in een juiste positie te staan
ten opzichte van de concurrenten. Het moet niet te star zijn en men
mag best iets laten vallen in de prijzen van huur als de televisie mee
komt en de naam Turfschip in miljoenen huiskamers gehoord wordt.
Ook ten aanzien van de horecaverteringen moet men niet te star zijn.
Laat een organisatie gerust meer huur betalen, wanneer de deelnemers
niet lunchen. Als een congres met 500 personen komt eten is de huur
prijs al een ondergeschikte zaak. Eén van de redenen waarom de horeca
niet zo maar moet worden uitbesteed is het feit, dat de N. V. daarmee
een enorm stuk flexibiliteit kwijtraakt.
Tenslotte zal het organisatieonderzoek zich zeker moeten richten op
de exploitatie van de tentoonstellingshal. Het bezettingspercentage is
treurig. Wat zou het bijvoorbeeld aan investeringen kosten die ruimte
om te bouwen tot een semi-permanente sporthal of een overdekte
ijsbaan? Dit behoeft helemaal niet te betekenen, dat die hal dan
niet ook voor shows, carnaval en tentoonstellingen aangewend kan
worden.
Mijnheer de voorzitter. Alles wat nu wordt voorgesteld is rommelen
in de kantlijn. Stukken in de exploitatie verpachten of uitbesteden
maakt alles alleen nog maar minder flexibel, de greep op de situatie
gaat verloren en de verliezen nemen toe. Om uit deze problematiek
te komen hebt u naar onze mening een externe organisatie-adviseur
nodig. Om in betrekkelijk korte tijd tot een goed advies te komen
moet men beschikken over een hoge graad van specialisatie en moet
men op de nodige ervaring kunnen bogen. Dit is binnen het gemeente
lijk verband -- met alle achting voor de daar aanwezige kennis --
gewoon niet te vinden; ook niet binnen de N. V.
Het spreekt vanzelf dat er tijdens het door ons voorgestelde onder
zoek geen ontslagen mogen vallen, die verband houden met de moge
lijke uitkomsten daarvan.
