1229
11 NOVEMBER 1971
maken. Dit brengt met zich mee, dat wij de doelstellingen, de tari
fering, de acquisitie, het directiebeleid en de horeca grondig zullen
moeten doorlichten en herstructureren. Voor mij is het een vreemde
zaak, dat u bij dit alles in uw voorstel de suggesties van de Culturele
Raad niet of nauwelijks betrokken hebt. Hoewel alle mogelijkheden
van multi-functioneel gebruik aanwezig zijn komen zij niet uit de verf.
Hierbij zijn een flexibele tariefstelling en een goed functioneel acqui
sitiebeleid nodig. Dit kunt u naar mijn mening wel onderschrijven. Slui
ting van het Turfschip vind ik onverantwoord tegenover een gemeenschap,
die tenslotte toch 8| miljoen gulden heeft geïnvesteerden ook gezien
de mogelijkheid van het inbrengen van reeds bestaande voorzieningen.
In de tarifering zou een zekere pluriformiteit mogelijk moeten zijn,
opdat een optimaal functioneren van alle vormen die de gemeenschap
ten goede komen hierin ook kan worden verdisconteerd. Een optimaal
gebruik van het Turfschip zou dan mogelijk zijn. De tarieven zullen
flexibeler moeten worden. De factor dat sommige gemeenschapsactivi
teiten niet geheel rendabel zullen zijn, stuit bij mij niet op bezwaren.
Belangrijker vind ik het uiteindelijke doel van het Turfschip: het dient
ten volle voor de gemeenschap te worden benut.
Bij de acquisitie lijkt mij een reorganisatie onontbeerlijk. Indien
deze functie wordt toebedeeld aan de directeur zie ik een dergelijke
reorganisatie niet verwezenlijkt worden. In het verleden is dit zelfs niet
in mindere mate uit de verf gekomen. Het lijkt mij ook onjuist dat de
ze taak bij die functie betrokken moet worden. Acquisitie moet je in
je vingers hebben en het lijkt mij beter een bureau voor organisatie
van tentoonstellingen en evenementen aan te trekken. Een zekere ga
rantiestelling aan zo'n bureau lijkt mij billijk, terwijl men daarnaast
zal moeten overgaan op een provisiesysteem. Dit zal de daadwerkelij
ke pogingen tot verbeterde werkzaamheid alleen maar ten goede komen.
Aan zo'n bureau zou ik ook graag een zekere bevoegdheid willen toe
kennen, want wanneer men iets verkoopt moet men ook een zekere ma
te van controle hebben op de uitvoering ervan. Indien dit niet gebeurt
zal een dergelijke inschakeling vergeefse moeite zijn.
In de directie en de raad van commissarissen zijn enkele mensen
- ik wil hier geen enkele naam noemen - niet geschikt voor hun taak
gebleken. Het komt mij bedenkelijk voor dat noch het college, noch
de raad van commissarissen enige verandering in deze situatie nodig
achten. Dacht u nu werkelijk dat zij in een andere structurele opzet
beter geschikt zouden zijn voor hun taak dan in het verleden? Ik moet
u zeggen dit niet mogelijk te achten, want zowel creatief als commer
cieel zijn er grote tekortkomingen te constateren.
De koppeling van het commissariaat aan de functie van raadslid
c. q. wethouder kan ik niet onderschrijven. Mijns inziens moet worden
gezocht naar meer deskundige personen, die ook de bereidheid hebben
veel tijd te steken in deze voor de gemeenschap belangrijke zaak. Ver
der lijkt het mij noodzakelijk, dat aan de raad kwartaalrapporten ge
zonden worden over de financiële toestand zowel als over de prognoses.
Ook het verpachten van de horeca vind ik geen weldoordachte
zaak. Als ik de aanschafwaarde van meer dan 1 miljoen gulden bekijk
en de mogelijkheden die hiermee zijn te bereiken, komt een bedrag
van 90. 000, -- per jaar mij laag voor. Dit is nog niet eens 10 ren
te van de aanschaf. Ik ben van mening dat bij een optimaal gebruik
van het Turfschip deze sector boven verwachting kèn functioneren en
eventueel lagere tarieven voor bepaalde gemeenschapsactiviteiten ruim
schoots kan compenseren.
