8 SEPTEMBER 1972
870
laten horen. Vanuit die verantwoordelijkheid en gezien het alge
meen belang is het normaal als wij ons standpunt bekend maken.
Wij oefenen daardoor namelijk invloed uit. Voorts moeten wij de
maatregelen nemen die wij kunnen nemen. Als wij zulks achter
wege zouden laten zouden wij onzes inziens onze plicht als be
stuurders verzaken.
In april maakte de raad van bestuur van ENKA het structuur
plan, waarin de sluiting van het ENKA-bedrijf te Breda opgenomen
was, bekend. De raad van bestuur deelde in zijn commentaar op
hetzelfde moment mede dat hij de uitvoering van dit structuurplan
zag als de enig mogelijke oplossing. Op dit moment staat die raad
van bestuur nog onverkort achter dit standpunt en in de praktijk
komt het er dus op neer dat enkele personen in de top van de AKZO
het lot bepalen van duizenden werknemers, te weten een ontslag op
onzes inziens louter economische gronden. Als P. A.K., redenerend
vanuit onze opvattingen over en bedenkingen tegen de huidige vrije
ondernemingsgewijze produktie, wijzen wij het structuurplan van de
raad van bestuur alleen op die grond al af. Er zijn echter nog tal
van andere argumenten die tot een andere opstelling leiden dan de
houding van de raad van bestuur. Later komen wij daarop terug.
Er behoeft geen misverstand over te bestaan dat de vakbonden
en de centrale ondernemingsraad van de ENKA het plan van de raad
van bestuur afwijzen.
Na april is -- en dat is heel belangrijk -- er een commissie
van externe deskundigen gekomen. Deze commissie komt tot be
vindingen die het leed dat sinds het bekend maken van de voor
genomen sluiting ondervonden wordt nog schrijnender maken. De
bevindingen van de externe deskundigen zijn namelijk geheel anders
dan de bevindingen van de raad van bestuur. Hiermee is onzes in
ziens praktisch bewezen dat de raad van bestuur op niet voldoende
gronden tot zijn besluit gekomen is. Deze raad van bestuur blijft
namelijk vasthouden aan zijn structuurplan. De commissie van ex
terne deskundigen zegt dat er onvoldoende aandacht besteed is aan
enkele zeer belangrijke facetten, zoals bijv. de sociale en maat
schappelijke factoren, die toch een belangrijke rol spelen bij deze
voorgenomen sluiting. De commissie van externe deskundigen be
veelt een nieuwe weging van alle facetten die een rol spelen aan.
Voorts spreekt de commissie zich uit vóór een diepgaand onderzoek,
te verrichten door de naar haar mening in voldoende mate aanwe
zige deskundigheid binnen het bedrijf, om een alternatieve oplos
sing te vinden. De commissie ziet zelf ook een alternatieve op
lossing.
De centrale ondernemingsraad spreekt zich in zijn rapport,
waaraan door zeer deskundige mensen uit het bedrijf is mede
gewerkt, uit voor andere oplossingen dan het sluiten van het ENKA-
bedrijf te Breda. Voorts laat men er geen misverstand over bestaan
dat het structuurplan van de raad van bestuur afgewezen dient te
worden.
Deze zaak kan vergeleken worden met hetgeen gebeurd is
rond het scheepvaartbedrijf van Verolme. Deze scheepsmagnaat
lapte alle adviezen die hij kreeg aan zijn laars en ging in eerste
instantie zijn eigen weg. Het lijkt erop dat deze raad van bestuur
hetzelfde doet, ondanks de diverse adviezen die hij van deskundige
zijde krijgt. De regering greep in bij de zaak-Verolme en wij vra
gen ons af of het bij deze AKZO-zaak ook zo ver moet komen,
