8 SEPTEMBER 1972
888
zou worden geëffectueerd. Nadien is echter de commissie van ex
terne deskundigen ingesteld, waardoor de oplossing van de gehele
problematiek op termijn gesteld is. De onzekerheid die in de af
gelopen maanden is ontstaan is dan ook niet een gevolg geweest
van het gestelde dat het college en de stuurgroep zich op onvol
doende wijze met de gehele situatie hebben beziggehouden, maar
van het feit dat er in de afgelopen periode met betrekking tot de
gehele aangelegenheid onvoldoende informatie is geweest en onvol
doende besluitvorming heeft plaatsgevonden. Vanuit de taakstelling
van de stuurgroep redenerende --de stuurgroep is overigens een ad
viserend orgaan zonder enige executieve bevoegdheid -- is het dan
ook logisch dat men niet is gaan vergaderen op momenten waarop
er niets te vergaderen viel, omdat er geen nieuwe gegevens voor
handen waren. Een aantal raadsleden heeft de beslotenheid van de
vergaderingen van de stuurgroep aan de orde gesteld. Ik wil er in
dit verband op wijzen dat zowel van de zijde van de ENKA als
van de vakbeweging aan deze beslotenheid de voorkeur werd ge
geven; er is immers nog steeds sprake van een voornemen tot be
drijfssluiting en iets definitiefs is nog niet uit de bus gekomen.
Er is vanuit de raad gevraagd welke de activiteiten van de
stuurgroep zijn en welke zij kan ontwikkelen nadat een besluit
vorming heeft plaatsgevonden. Op pagina zes van de mededeling
is het college op dit aspect ingegaan. Ik geloof dat ik daaraan
niet zoveel behoef toe te voegen. Mijns inziens behoeft men echter
geen profeet te zijn om enigermate te kunnen vaststellen waaruit
fe die activiteiten zullen bestaan. Men zal zich toeleggen op "bestu
dering van de genomen maatregelen en de gevolgen die deze maat
regelen voor het personeel zullen hebben. Overigens wil ik wel
onderstrepen dat de verantwoordelijkheid voor het bieden van een op
lossing ten aanzien van deze gevolgen primair bij het AKZO-concern
ligt; de Raad van Bestuur van het AKZO-concern onderschrijft deze
verantwoordelijkheid ook.
De stuurgroep kan verder tot instrument dienen om het reële
aanbod kwalitatief af te stemmen op de reële vraag. De gegevens
die ter beschikking van de officiële organen staan blijken nl. op
sommige punten wat af te wijken van de werkelijke behoefte.
De coördinerende taak van de stuurgroep is echter de aller
belangrijkste. Reeds vanaf het begin is het belang van deze taak
duidelijk bewezen. Wij wisten van elkaar wat wij deden en op
welke wijze wij dit deden. Alles paste systematisch in elkaar,
waardoor een consistent overzicht tot stand kwam. Met deze ge
gevens is op dit moment echter niet te werken, omdat wij nog
steeds moeten uitgaan van een voornemen tot bedrijfssluiting.
De heer Crul beweert dat in de mededeling die het college
de raad heeft doen toekomen te lezen staat dat wij niets aan de
ENKA-sluiting kunnen doen. Het is mij niet helemaal duidelijk
waarop de heer Crul deze uitspraak baseert. Wel staat uitdruk-
kelijk in de mededeling vermeld dat wij ons inziens de bevoegdheid
missen en ons het inzrcht ontbreekt om een uitspraak te doen over
de juistheid van bepaalde beslissingen. Dat wil nret zeggen dat wij
niets kunnen doen. Uit de informatie die wij de raad hebben doen
toekomen blijkt dat wij wel degelijk iets hebben gedaan, o. a.
het oprichten van de stuurgroep, het voeren van gesprekken met de
hogere overheidsorganen, het bestuur van de ENKA en de Raad van
Bestuur van het AKZO-concern. Verder hebben wij een zekere mate
