680
11 JUNI 1979
dat er toch wel het een en ander mogelijk is. Ik
meen te kunnen zeggen dat de wethouder van finan
ciën die hier zat een vrij consistente opvatting
heeft gehad over het financiële beleid in de stad
Breda. Verder merk ik op ik wil de discussies
daarover in deze gemeenteraad niet herhalen
dat een gezond financieel beleid een voorwaarde is
om te kunnen besturen. Op een bepaald moment speelt
het zelfs mee bij de mogelijkheid tot het verkrij
gen van de goedkeuring van de zijde van de toe
zichthoudende instanties. Kunnen wij als raad bin
nen het kader van de financiële mogelijkheden die
er zijn de stad zelf besturen of leveren wij ons
uit aan anderen?
Het tweede item is altijd geweest dat risico's
bij een zo groot bedrijf als de gemeente Breda
nooit helemaal kunnen worden voorkomen. Besturen
houdt ook in het durven nemen van risico's, maar
voorzover die risico's bekend zijn dienen zij te
worden geëtaleerd en ook te worden beperkt. Het is
niet verantwoord onbeperkt risico's te nemen en te
spelen op de dag van morgen met de gedachte: wie
dan leeft die dan zorgt. Ik denk dat dat onverant
woord en voor de burgers van Breda een slechte
zaak zou zijn.
Een derde stelling, waarvoor ik nog steeds
sta, is dat keuze binnen het financiële kader na
tuurlijk mogelijk is, maar daarbij teken ik aan
dat er uiteraard verschillende praktische situaties
zijn waar de raad ook niet omheen kan. Voor wat
betreft de financiën kunnen wij niet van vandaag
op morgen totaal andere prioriteiten gaan stellen.
Wel kunnen er in gezamenlijk overleg en in opbouwen
de zin nieuwe initiatieven worden genomen, waarbij
misschien oude worden afgebouwd.
Ik wil nog één ding zeggen over de algemene
financiële positie en men kan dat leuk vinden of
niet; ik vind niet dat de wethouder van financiën
tot taak heeft alleen maar leuke dingen te vertel
len. Ik heb wel eens het gevoel dat wanneer iets
kan, dit mogelijk is ondanks financiën, en dat
