7 SEPTEMBER 1982
1255
In mijn periode van wethouderschap heb ik
vooral gewerkt vanuit het contact met mensen in
buurten en wijken en met actiegroepen om de reali
teit van problemen te laten spreken en doorwerken
in het beleid. Dit betekent het zoeken naar ande
re, nieuwe wegen, die vragen om het doorbreken van
machtsposities en gevestigde posities. Ik heb mij
goed gerealiseerd dat deze poging om op die wijze
bestuurder te zijn, dus niet op een afstand en van
achter een bureau, botsingen en conflicten met
zich bracht. Ik ben er blij om dat u, mijnheer de
voorzitter, hebt geconstateerd dat ik die niet uit
de weg ben gegaan. Deze manier van werken was en
is voor mij de enige weg. Dit heeft als consequen
tie dat je de dingen niet verdoezelt, maar ze bij
de naam noemt, dat je de dingen zoals je die ziet
in alle openheid signaleert en onder woorden
brengt, tegenover iedereen, mede-bestuurders, amb
tenaren, organisaties, instellingen, actiegroepen
en ook in mijn eigen partij. Men pleegt dat dik
wijls "polarisatie" te noemen, hetgeen heel vaak
negatief wordt bedoeld. Voor mij was en is het een
manier van omgaan met mensen en problemen die
mijns inziens uiteindelijk positief werkt en zo
was mijn opstelling ook bedoeld.
Het werken in en met een ambtelijke organisa
tie, die een strenge hiërarchie kent en soms erg
bureaucratisch is, was niet altijd eenvoudig. Vaak
heb ik geprobeerd die situatie te doorbreken en ik
heb ook ambtenaren ontmoet die meewerkten aan het
openbreken van de ambtelijke organisatie en direct
voor de bestuurders bereikbaar en beschikbaar wa
ren. Ook dat was niet altijd gemakkelijk. De amb
telijke top zou mijns inziens veel meer coördine
rend moeten werken om zaken op elkaar te kunnen
afstemmen. Ik heb bij de ambtenaren medestanders
ontmoet voor deze vernieuwing, maar ik heb ook ge
merkt dat de wijze waarop ik aan een aantal zaken
heb gewerkt mij niet altijd in dank werd afgenomen.
In de richting van alle ambtenaren met wie ik heb
gewerkt wil ik zeggen dat deze ervaring voor mij
