1250
30 JUNI 1983
al gehad over de 45 dagen effectieve werktijd van
I-M.E.-Consult. Deze beperking wordt ook aangege
ven op bladzijde 1 van het rapport, waarbij ver
meld wordt dat hierin opgenomen zijn de grote lij
nen en ruwe schetsen van het plan milieudienst.
Meer mag en kun je ook niet verwachten. De inhoud
van zowel het rapport als de samenvatting was
duidelijk en inzichtelijk. Er zijn duidelijke ka
ders geschetst en opstijgpunten gegeven met be
trekking tot milieuzaken in totaliteit. Een dui
delijkheid en inzichtelijkheid waarvan wij hopen,
dat zij niet alleen gelden voor de aanpak, opzet
en rapportage, maar ook in de alledaagse praktijk
voor de burgers en bedrijven die met klachten ko
men of aanvragen voor diverse vergunningen.
Een reorganisatieproces is een moeilijk pro
ces, dat is ook nu weer gebleken. In een notitie
van de projectgroep viel te lezen, dat bij de aan
vang van de onderzoeksfase velen binnen het ge
meentelijk apparaat de noodzaak van de integratie
niet inzagen. Hopelijk liggen de kaarten nu an
ders, hoewel gezien het aantal minderheidsstand
punten, vooral ten aanzien van de keuzemogelijk
heid uit genoemde varianten en een aantal andere
kleine punten, onzes inziens het reorganisatie
proces nog niet ten volle in de breedte wordt ge
steund. Minderheidsstandpunten en derhalve de mo
gelijkheid de eigen mening voorop te stellen,
zijn een groot goed in onze Nederlandse samenle
ving, wij hopen echter dat, wanneer alle aange
dragen veranderingen worden uitgevoerd, dit door
een ieder binnen het ambtelijk apparaat loyaal
zal worden overgenomen. Het is een utopie te den
ken dat tijdens en na een reorganisatie alle co
ördinatieproblemen van de baan zullen zijn. Coör
dinatieproblemen zullen in beginsel blijven be
staan met de overige beleidsafdelingen wonen, wer
ken en welzijn die nog opgericht moeten worden,
maar organisatie-ontwikkeling is en blijft een
continu proces en wij zullen dit proces ten aan
zien van de milieudienst met argusogen volgen.
