2319
22 DECEMBER 1983
De functiewethouder is er niet in geslaagd onze
bezorgdheid weg te nemen. Aan de uitgavenkant is
geen rekening gehouden met de kosten van het sa
menwerkingsverband met de G.S.D. en als men de
zaken economisch juist wil bekijken, moet men
dergelijke kosten meenemen. Ik mis tevens de kos
ten van het acquisitiebeleid en deze zijn toch
niet vervat in de post materiaalkosten of de post
kosten van dienstverlening. Ik wil hierbij ver
wijzen naar Den Haag, waar een acquisitiebeleid
jaarlijks vier ton kost. Een goed acquisitiebe
leid is essentieel om commercieel te kunnen sla
gen, maar zo'n beleid is vooral in de aanloopfase
erg duur. Overigens zijn eerdere acquisitiepogin
gen mislukt. Ik vraag me dan ook af of het nu wél
zal lukken en u had daar in september zelf ook
een hard hoofd in. Aan de omzetkant schat u een
omzet van 4 miljoen, 1 miljoen hoger dan het
bedrag waarvan sprake is in verband met de leen-
bijstand van de G.S.D. en de uitgezette leningen
bij de G.K.B. Deze schatting is volgens ons aan
de optimistische kant, omdat we voordat het ac
quisitiebeleid zijn uitwerking heeft halverwege
1984 zullen zitten. Voor hogere inkomens blijft
toch nog een drempelvrees bestaan inzake het af
sluiten van kredieten bij de kredietbank. Men zal
liever naar een andere bank gaan, om meer in de
anonimiteit te kunnen blijven.
Ik mis zowel in de notitie als in het advies
een meerjarenperspectief en, wat nog belangrijker
is, het break even point, het punt dat aangeeft
hoe hoog het bedrag aan uitstaande leningen moet
zijn om tot kostendekking te komen.
Ook de personele bezetting die wordt voorge
steld is onzes inziens niet toereikend om echt
een commercieel beleid te voeren. Bij een commer
ciële bank heeft men minimaal zeven man nodig om
de ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt te
kunnen volgen, om voorts de kredietverlening op
landelijk niveau te kunnen blijven volgen en om
daadwerkelijk acquisitie te kunnen verrichten. Ik
