462
14 MAART 1983
tot gedwongen ontslagen. Door kritisch werken van
het eigen personeeldoor de huidige functies zo
efficiënt mogelijk uit te voeren, kunnen we nieuw
budget scheppen en mogelijk ongewenste situaties
voorkomen
Herstructurering vraagt grote inspanningen
ten aanzien van de organisatie en begeleiding. Dat
u hiervoor enige personele aanpassingen in de lei
ding nodig hebt, is volstrekt logisch. De wijze
echter waarop deze aanpassingen en benoemingen de
vorige week naar buiten zijn gebracht, keurt mijn
fractie volledig af; wij hopen dat deze miskleun
ten aanzien van de externe presentatie niet ken
merkend zal zijn voor het reorganisatieproces. In
tegenstelling tot de wellicht door sommigen ge
trokken conclusie heeft dit niets te maken met de
benoeming die de vorige week heeft plaatsgevonden.
De herstructurering op het personeelsbegelei-
dend gebied vraagt maximale aandacht. Dat geldt
met name voor de opleiding van te herplaatsen amb
tenaren. Van eventueel overcompleet personeel zou
door middel van poolvorming een multi-inzetbare
groep medewerkers kunnen worden gevormd, waardoor
afstem-verliezen in de toekomst kunnen worden
voorkomen. Wellicht zou deze mogelijkheid moeten
worden opengelaten voor vrijwilligers.
Tot slot zou ik op personeelsgebied nog een
opmerking willen maken over de laatste tijd in de
pers verschenen zogenaamde verkeerde betiteling
"gouden handdrukken" aan ontslagen c.q. naar el
ders vertrokken ambtenaren. Deze rechtspositiere
geling van overbruggingstoeslagen moet naar de me
ning van mijn fractie op de helling, zeker tegen
de achtergrond van de kwaliteit van het functione
ren van betrokkenen of de nieuw betrokken functie.
Ter afsluiting van dit gedeelte zou ik nog
een paar opmerkingen willen maken over het stads
gewest en het niet meer lid zijn van de V.N.G.. U
bent zelf een van de grondleggers geweest van het
Stadsgewest Breda. U hebt vanaf 1970 de sterke
groei meegemaakt, daarna de twijfel over de
