470
14 MAART 1983
Dat is naar de mening van mijn fractie ook ver
klaarbaar omdat er steeds meer taken naar het
I.M.W. worden toegeschoven en er inzake de aanpak
en uitvoering van bepaalde taken nauwelijks con
crete richtlijnen zijn te geven. Op deze wijze
gaan medewerkers van vergelijkbare instellingen
oriënterend, initiërend en uitvoerend aan het werk
met een ongetwijfeld groot engagement en -hoe kan
het ook anders? - soms meer functionerend vanuit
het instituut dan voor de groepen waar het om gaat.
Het is in het belang van zowel de instellingen als
van de gemeente en de aan haar zorg toevertrouwde
groeperingen dat er een inventarisatie komt van
taken, bezetting per taakgebied, wijze van organi
satie en coördinatie en beheersbaarheid van het
geheel van de welzijnsproblematiek. In dezen heeft
de heer Römkens een belangrijke coördinerende
taak.
Ook van de zijde van de gemeente zullen vi
sies daarop moeten worden ontwikkeld, waarmee een
verdere ontwikkeling naar doeltreffende organisa
tie en samenwerking kan worden gestimuleerd. Zoals
voor de instandhouding van de werkgelegenheid een
goede organisatie en goed management onontbeerlijk
zijn, dienen deze ook tot stand te komen op soci
aal-maatschappelijk terrein nu zovelen daarvan
afhankelijk zijn of nog zullen worden. Hierbij mag
niet in "oeverloosheid" worden vervallen, want dat
kunnen we ons, nu de problematiek allerwege om een
spoedige en adequate aanpak vraagt, niet meer ver
oorloven
Aan het verder doorvoeren van bezuinigingen
zal uiteraard niet zijn te ontkomen. Wel zal daar
bij moeten worden onderzocht hoe lang nog kan wor
den verder gegaan met een gelijke verdeling over
de verschillende functies en bij welke functies
de maatschappelijke acceptatiegrens is gepasseerd.
De V.V.D.-fractie denkt daarbij met name aan de
functies welzijn en de sociale dienst, waarop bij
toenemende werkloosheid in toenemende mate een
beroep zal worden gedaan. Tegen deze achtergrond
