17 JANUARI 1985
22
het over de tijdsduur die met de reorganisatie is gemoeid. Van het
begin af aan was duidelijk, dat het proces meer jaren zou ver
gen. Het gaat er, vrezen wij, nu op lijken dat de reorganisatie
niet meer binnen deze raadsperiode kan worden afgerond. In 1983
ei. is de milieudienst ingesteld. Vorig jaar is de brandweer ver-
wil zelfstandigd en is de centrale planning ter secretarie tot
stand gekomen. Het aantrekken van een interim-manager voor de
dienst Wonen opent perspectieven voor het binnen afzienbare
tijd realiseren van de reorganisatie in deze sector, alsmede
voor het ondertussen functioneel houden van de huidige dienst
van openbare werken en de zo nodige herstructurering van het woning-
nd_ bedrijf. Wat ons echter in hoge mate verontrust, is dat er met
dat name op de dienst werken en de dienst welzijn nog weinig zicht
Ijd is. Wanneer zullen deze diensten tot stand komen? Wij krijgen
ma_ de indruk, dat veel geld en gekwalificeerde ambtenaren worden
en_ ingezet bij de diensten en afdelingen, die voorop liggen in het
al<j proces. Kan het college onze zorg wegnemen, dat welzijn en wer-
dat ken het straks moeten doen met minder mogelijkheden in geld en
he- mensen? Mocht bij welzijn bijvoorbeeld een interim-manager nood-
f0r_ zakelijk zijn, is er dan ook evenals bij wonen de financiële
rant ruimte voor zo'n oplossing? Voor de sectoren werken en welzijn
tig en in mindere mate ook voor de sector wonen en sommige secreta-
het rie-afdelingen geldt, dat de jarenlange onzekerheid voor de amb-
raan telijke medewerkers en de beperkte mogelijkheden tot het vervul-
'dit len van vacatures de continuïteit van het beleid zouden kunnen
een aantasten. In dit verband lijkt ons de passage in de notitie
,der Twee jaren in functie, waar het college opmerkt dat soms de
ieid "produktie" vanuit de diensten stokt en de kwaliteit ervan on-
en der druk staat onder invloed van de reorganisatie-veranderin-
met gen, een noodkreet. Zou het niet aanbeveling verdienen meer dan
;rre thans vacatures te vervullen en daarmede vooruit te lopen op
de het college. Wij achten het minder juist, dat sommige leiding-
•den gevende functies jarenlang onvervuld blijven. Op de ambtenaren
ege die in dergelijke gevallen met de waarneming zijn belast, zon
ing der dat ze van hun eigen werkzaamheden worden vrijgesteld,
roor wordt naar onze mening roofbouw gepleegd. In eerder genoemde no
te titie merkt het college nog op niet tevreden te zijn met de re
form sultaten tot op heden van de centrale planning. Welke maatrege-
de len denkt het college te nemen om hierin verbetering te bren-
_ng. gen? Omdat ook de verdere ontwikkelingen binnen de secretarie
^aag zich voor een groot deel aan onze waarneming onttrekken, zouden
wij graag vernemen op welke wijze vorm wordt gegeven aan de de
centralisatie van personeel en financiën naar de diensten.
Geldt voor het college nog steeds als uitgangspunt, dat een
jert dienst - binnen de hoofdmarges van formatie en budget - een ei-
tot Verder heeft het onze aandacht getrokken, dat de notitie Twee
ef_ jaar in functie er melding van maakt, dat de burgemeester per
sing soonlijk overigens op het standpunt staat, dat de hoofdmoot van
Lij. de politieke besluitvorming bij de wethouders berust en dat
-aad zijn rol in het coördinerende vlak is gelegen. Wat betekent in
ir>om dit verband het woord "persoonlijk"? Wordt deze opvatting van
de
leid
is het reorganisatieproces? Graag vernemen wij het standpunt van
Lij. gen verantwoordelijkheid heeft ten aanzien van de invulling?
