21 SEPTEMBER 1987
517
nemen. Na de commissie zou U daar nog antwoord op geven.
Belangrijk is de ontwikkeling van het G.B.A.-systeem en de
relatie die we met Tilburg blijven houden op basis van de garan
ties van de nota "toekomst C.B.T.". Er zijn enkele basissystemen
gegarandeerd, welke ook uitgewerkt moeten worden in het liquida
tieplan c.q. de omzetting naar contracten toe. Ik wijs dan
voornamelijk naar de tekst van de nota "Toekomst C.B.T.". De
blokkering van de middelen voorlopig in de richting reserve
automatiseringsfonds is goed. Dat geeft ons de tijd om de
consequenties van een geleidelijke overgang rustig te bekijken
en middelen in te zetten. Daarbij is het feit gegarandeerd, dat
we op de grotere systemen door kunnen blijven draaien, dus het
geeft ons de kans om rustig om te bouwen. De medewerkers van het
C.B.T. krijgen nu een stuk duidelijkheid. Er zijn geen eigenaren
die blijven kijken of ze nu wel of niet doorgaan. De gemeente
Tilburg heeft op 9 juli een besluit genomen de exploitatie te
dragen en daarmee ook de sociale consequenties voor het C.B.T.
Wij als medeverantwoordelijken moeten naar de liquidatiefase
kijken dat een rustige overgang naar reorganisatie mogelijk
wordt. Graag vraag ik van Uw kant als bestuurslid van het C.B.T.
daar aandacht voor.
De heer SINKE
Dat er in 15 jaar veel kan veranderen, blijkt uit de geschiede
nis van het C.B.T. Een jaar lang redelijk tot goed werk in de
gemeenschappelijke regeling, een groeiend personeelsbestand en
een niet onaardige winst die naar Breda en Tilburg is gekomen en
dan plotseling komt de klad erin. De prognose laat de verliezen
zien en de toekomst van het C.B.T. komt zwaar ter discussie te
staan. In 1986 wordt geprobeerd aan de hand van nieuw gemaakte
afspraken het geheel nog op het juiste spoor te krijgen, maar
achteraf blijkt dit tevergeefs. De projectgroep die zich heeft
beziggehouden met het adviseren over de verdere uitvoering van
de nota "Toekomst C.B.T." geeft een viertal hoofdoorzaken aan.
Decentralisatie, mede als gevolg van het introduceren van het
begrip zelfbeheer. Deconcentratie, waarbij de technologische
ontwikkelingen het mogelijk maken op dienstniveau over
volwaardige computerapparatuur te beschikken. Het verschil in
visie dat bestaat tussen Breda en Tilburg met betrekking tot de
centrale informatiefunctie waardoor synchronisatieverschillen
gaan optreden. De kennelijke onmogelijkheid van het C.B.T. om
echt commercieel bezig te zijn. Alles bij elkaar zijn dit
voldoende redenen om te speuren naar definitieve oplossingen.
Dit speurwerk leidt de projectgroep tot de conclusie, dat
slechts 2 varianten echt acceptabel zijn: opsplitsing van het
centrum over Breda en Tilburg of verkoop in zijn geheel aan
derde. Bij de beoordeling van de varianten zijn een drietal
hoofdcriteria gehanteerd: past de variant in de inzichten van
Breda en Tilburg? Hoe is de vertaling naar het personeel toe en
hoe is de acceptatiegraad vanuit de financiële hoek? Het C.D.A.
kan de gehanteerde criteria onderschrijven en kan zich vinden in
de 2 uiteindelijk voorgestelde varianten. Met name de variant
van integrale overdracht aan derde heeft tijdens de looptijd van
de projectgroep onze warme belangstelling gehad. Verheugend was
het dus te merken, dat er inderdaad belangstelling van derden
