24 SEPTEMBER 1987
571
kosten, zoals wij die in onze begroting kennen. Natuurlijk is
van toepassing de algemeen door de raad onderschreven methodiek,
want het is dan een stuk overige kostencomponent. Zo beschouw ik
dan even of het verhoogd of verlaagd wordt in relatie tot de
prijsontwikkelingen, maar dat zijn op dit ogenblik marginale
bedragen. De huidige kosten zijn uitgangspunt voor het op te
stellen exploitatiemodel. Dat betekent dat het toekomstige
plaatje nadrukkelijk een relatie moet hebben met de huidige kos
ten en met de varianten die ik daarbij heb aangegeven. Mevrouw
Rattink zal nog ingaan op de bemoeienis van de architect ten aan
zien van de kosten. Wanneer U het programma van eisen heeft vast
gesteld, op basis waarvan opdracht wordt gegeven om te komen bin
nen bepaalde voorwaarden tot de realisering van het stadskantoor
of dat nu via een belegger gebeurt of in eigen beheer, dan is
bij een wijziging van het programma van eisen het aan U te be
palen in hoeverre er overschrijdingen plaatsvinden. Dat is een
kwestie van afspraak. Het is niet zo dat welke architect ook,
het programma van eisen eigenstandig kan gaan bijstellen, zonder
dat de opdrachtgever daarmee ingestemd heeft. Over de
500.000,vraag het volgende. De 500.000,die wij in dit
voorstel noemen, worden door Uw raad gedurende 2 jaar in tran
ches van 250.000,beschikbaar gesteld om te komen tot een
adequate huisvesting voor gemeentelijke diensten. Over die
500.000,stellen wij U voor in ieder geval in 1988, want dan
zijn ze dus eenmalig beschikbaar, ermee in te stemmen dat ze bij
eenvoudige begrotingswijziging straks aan U worden voorgelegd
als dekking van dc voorbereidingskostenHet zal duidelijk zijn,
dat de invulling van die voorbereidingskosten een zaak is die in
overleg met Uw raad zal plaatsvinden. Het is zeker niet de bedoe
ling dat wij binnen die 500.000,alle voorbereidingskosten
opvangen. Als wij met een belegger in zee zouden gaan, dan val
len de kosten van de architect in dit geval niet onder de voorbe
reidingskosten, afgezien van het feit dat het architectenhonora
rium uiteindelijk in de stichtingskosten terecht komt. Dat is
een kwestie van voorfinanciering. Op de projectbegeleiding ben
ik al ingegaan. De heer Bokkelkamp zegt, dat het een extern ge
renommeerd kantoor moet zijn. U bepaalt zelf mee welke externe
begeleiding er plaatsvindt en U stemt ermee in hoe die externe
begeleiding plaatsvindt. Ik wil dat toch nog eens heel nadrukke
lijk onderstrepen. Over de package-deal en de randvoorwaarden
/oor het project het volgende. Dit is in zoverre een randvoor
waarde, dat wij aan U voorstellen dat de package-deal ten aan
zien van de af te stoten gebouwen minimaal in financiële zin een
vertaling moet krijgen met de huidige boekwaarde. Het is niet
zo, dat de meeropbrengst eventueel ten gunste zou komen van dit
project. Dat is nadrukkelijk niet het geval. In zoverre is het
dus geen randvoorwaarde, dat wij meer- opbrengst zouden moeten
hebben om de realisering van het stadskantoor mogelijk te maken.
Wel, en ik heb daar ook in de commissie op gewezen, hebben wij
duidelijke indicaties. Ik hoop dat de commissie ad hoe snel zal
kunnen werken. Met medeneming van een aantal randvoorwaarden,
zal dat uitgangspunt gerealiseerd worden. Op het principebesluit
ben ik in mijn inleiding al ingegaan. In de richting van de heer
Boer zou ik het volgende willen opmerken. Los van de reeds beant
woorde vragen met betrekking tot de exploitatielasten, mag hij
