9 MAART 1987
97
wij willen. Deze verantwoordelijkheid mogen wij niet uit de weg
gaan. Wij zullen hiertoe een motie indienen. Juist door zelf de
visie te ontwikkelen, kunnen we binnen de organisatie ook de
hoofdlijnen duidelijker stellen en schept dit een duidelijk
kader voor onze medewerkers. Deze hoofdlijnen zijn hard nodig,
maar vraagt een aangepaste werkwijze van college en raad. Jaren
geleden hebben wij al gevraagd om tijd voor beleid. Die tijd
nemen we nog steeds niet. De vele details, die nog gedetail
leerder worden behandeld in de commissies, belemmeren raad en
college in het zien van de hoofdlijnen. Daar moet structureel
verandering in komen. Het college willen wij vragen om inzake
deze, razendmoeilijke problematiek met voorstellen te komen.
Kreten als concern-functie en contractmanagement lijken aardig,
maar daarmee lossen wij de gesignaleerde problemen niet een,
twee, drie op. Hiervoor dienen wij eveneens een motie in.
Uiteraard blijft de belangrijke verantwoordelijkheid wel liggen
bij de politieke partijen. De zorg voor een kwalitatief goede
lijst in de toekomst leidt tot een kwalitatief goede raad, die
deze hoofdlijnen in de toekomst aankan. Onze medewerkers, het
gemeentelijk personeel, zitten in een razend moeilijke situatie.
Zij hebben al veel te verwerken gekregen en het eind is voor
lopig nog niet in zicht. Het is aan ons om zo spoedig mogelijk
duidelijkheid te verschaffen en om stimulerend op te treden. Bij
de behandeling van de personeelsnota komen wij hier zeker op
terug. De gevolgen van de voor ons liggende kadernota zijn voor
het personeel fors. Gesproken wordt over een verlies van een
kleine ^0 'arbeidsplaatsen. Echter daarbij moet nog worden opge
teld het gevolg van de nog in te vullen HUG-maatregelen. Daar
naast moet het automatiseringsproces niet worden onderschat. In
de automatiseringsnota wordt gewezen op het feit dat automati
sering niet in de eerste plaats leidt tot vermindering van het
aantal arbeidsplaatsen, maar hooguit tot vermindering van de
bestaande werkdruk. Toch moet in deze tijd van verregaande
automatisering het mes In het aantal formatieplaatsen. Dit lijkt
in tegenspraak met elkaar. Als we dan het belang bezien dat de
werkgelegenheid zowel in deze kadernota als het programakkoord
heeft en we proberen de gevolgen in te schatten van de voorge
stelde maatregelen, lijkt hier een tweede tegenstelling te
kunnen worden gesignaleerd. Om tot een goede afweging te komen
bij de te nemen besluiten in de toekomst achten wij inzicht
nodig in de personele gevolgen van die besluiten. Wij zullen het
college daar om vragen. Een treffend voorbeeld van de huidige ad
hoe aanpak is te vinden in de sportsector. Nog op 1 december
1986 verklaarde het college "dat het noodzakelijk is om de
diverse onderdelen van het sportbeleid, zoals die zijn voorge
legd in de nota nopens sport, te toetsen aan de ontwikkelingen
in de sport" en stelde zij "te streven naar een beleid dat in
goede samenspraak met de Sp.A.R. tot stand komt". De beslissing
over het Van Sonsbeekpark wordt vooruitgeschoven, in afwachting
van de beslissing omtrent N.A.C. Waar is hier het beleid over
het zwembad Het Ei en de tennisbanen? Juist uit een dergelijk
voorbeeld blijkt zonneklaar de noodzaak tot een beleid op lange
termijn en het ontwikkelen van die visie, waar ik het eerder
over had. Immers bij de beslissing tot het opknappen van het
zwembad was al duidelijk dat er een fors exploitatieverlies zou
