28 JANUARI 1988
10
een contract aangaat bijvoorbeeld voor verhuur van jaar tot
jaar, dan zou dat gevaar aanwezig zijn wat U bedoelt. We moeten
daarop in de commissie terugkomen, want het is niet de bedoeling
om een verhuurconstructie te bedenken die alleen maar van jaar
tot jaar zou gaan. We zouden de overeenkomst kunnen koppelen aan
de bewoner die op dat moment daar woont. Ik wil graag in de com
missie daarop terugkomen. Nogmaals, en dat was voor mij het
meest wezenlijke uitgangspunt, je kunt wel de voorkeur hebben
voor verkoop, maar als een bewoner de voorkeur heeft voor ver
huur, dan is het doel van deze hele zaak belangrijker dan het
financiële gewin. Het is wat duidelijker als het verkocht is,
want dan zijn wij de grond kwijt.
Akkoord.
7. WIJZIGEN VAN HET BESLUIT TOT DELEGATIE VAN RAAD AAN BURGEMEE
STER EN WETHOUDERS INGEVOLGE ARTIKEL 17VAN DE GEMEENTEWET.
De heer BOKKELKAMP
Zoals de raad en het college weten, staan deregulering en effi
ciënte werkwijze hoog in het vaandel van de V.V.D. en van de
V.V.D.-fractie in Breda. Als ik naar de argumentatie kijk waarop
de commissie straatnaamgeving kennelijk op een deregulerende wij
ze de nek wordt omgedraaid, dan vraag ik me af of het college
het begrip deregulering op de juiste wijze gebruikt. Dat heeft
met deregulering niets te maken. Wat is deregulering? Het is een
verminderde gedetailleerde regelgeving, een werkzaamheid met min
der kosten en op een efficiëntere wijze. Dat zijn allemaal zaken
die naar onze mening onder het begrip deregulering vallen. Kij
ken we naar de werkwijze van de commissie straatnaamgeving, dan
kunnen we niet over deregulering praten. De regelgeving is juist
tot op het laagste niveau afgedaald naar de bevolking of verte
genwoordigers daarvan in de commissie straatnaamgeving. Een ef
ficiëntere werkwijze is ook een hele aardige vondst van het col
lege met betrekking tot dit soort zaken. Een efficiëntere werk
wijze ligt ook in de wijze waarop een voorzitter of een secreta
ris van een commissie die commissie bij elkaar roept. Tijdens de
laatste commissievergadering financiën en planning is ons niet
echt duidelijk geworden dat er zoveel mankementen waren aan het
functioneren van deze commissie. Er zijn enkele voorbeelden aan
gegeven. Zo nu en dan moet er telefonisch overleg gepleegd wor
den; dat is heel duidelijk want dat is nu efficiënt werken. Dat
wil niet zeggen dat de totale commissie niet efficiënt werkt.
Men wil de zaak delegeren naar het hoofd van de afdeling burger
zaken. Werkt dat dan zo efficiënt? Deze man krijgt op een gege
ven moment alle belangengroeperingen van Breda over zich heen,
wanneer er weer over straatnamen beslist gaat worden. Nu werd
dat opgevangen door de commissie. De directeur van de P.T.T.
afdeling Breda heeft gezegd: "ik kon tenminste naar die commis
sie komen met een aantal praktische argumenten ten aanzien van
de naamgeving van straten, de namen moeten niet te lang zijn, ze
moeten automatiseerbaar zijn en ze moeten niet te veel op elkaar
lijken". Kan deze man terecht bij het hoofd van de afdeling bur
gerzaken? Het zou best kunnen. Het hoofd van de afdeling burger
zaken zou een Walesfan kunnen zijn. We krijgen dan net als een
