24 NOVEMBER 1988
523
uit haar Invalshoek trachten hierop een antwoord te geven. Daar
naast zal nog aandacht geschonken worden aan enkele belangrijke
aspecten uit de diverse portefeuilles. In een periode van "dere
gulering", "delegatie" en afstoting van taken en bevoegdheden,
lijkt de gemeenteraad op zoek naar haar identiteit. Vanuit het
verleden tracht de raad het totale gemeentelijke proces te be
heersen en worden zekerheden geëist. Ook D'66 bezondigt zich
hieraan. Echter we beseffen dat het beheersen van het proces,
tot in alle details, volstrekt onmogelijk is. Tevens kunnen we
vele ontwikkelingen niet voorspellen, ook niet door lijnen uit
het verleden door te trekken, noch kunnen eindsituaties worden
voorspeld. Dit leven met onzekerheden kan binnen de politiek lei
den tot verschillend gedrag: enerzijds zich eindeloos verdiepen
in details, want die lijken zo zeker, anderzijds alleen maar
omkijken en klagen. Maar, zo komen we niet echt verder, sterker
nog als politiek verantwoordelijken blijven we achter de feiten
aanlopen. Naar onze mening is het van belang om te leren uit het
verleden, daarbij de directe verantwoordelijkheid te onderken
nen, gekoppeld aan de durf en wil om vooruit te kijken. De vol
gens ons belangrijkste les uit het verleden is dat de besluitvor
ming alleen maar verantwoord kan zijn als tenminste aan de vol
gende basisvoorwaarden is voldaan, namelijk een goede informatie
en een goede werkwijze c.q. een goed werkklimaat. Twijfels hier
omtrent vormen naar onze mening de oorzaak van het gevoel van on
macht dat bij de raad leeft. De raad blijft voor de informatie
voorziening afhankelijk van het college, de ambtelijke medewer
kers en de adviseurs. Onlangs hebben we kunnen constateren dat
de voltallige commissies ruimtelijke ordening en M.D.S.O. hemel
en aarde hebben moeten bewegen om de naar hun mening relevante
informatie boven tafel te krijgen. Eerder dit jaar is in de veel
besproken commissie cultuur gevraagd om nadere informatie, nog
steeds zonder resultaat. Het is naar de mening van D'66 de be
langrijkste plicht van het college naar de raad om voldoende en
juiste informatie tijdig ter beschikking te stellen. Informatie
die de raad inzicht geeft in de achtergronden en afwegingen van
beleid en van voorstellen. Of anders gezegd, een mentaliteit van
openheid. Wij vragen het college te onderzoeken of het mogelijk
is een "check-list" betreffende de informatie op te stellen, die
gebruikt kan worden bij ieder voorstel. Tevens verzoeken wij U
om, wanneer leden van een commissie daarom vragen, nadere achter
grondgegevens, desnoods vertrouwelijk, te verstrekken. Eerder
heeft D'66 erop gewezen dat automatisering daarbij een belangrij
ke rol kan spelen. De tweede basisvoorwaarde, de werkwijze, is
het probleem van ons, de politieke partijen. Van alle kanten
wordt er door de raad gesproken over cultuurveranderingen binnen
de overheid, maar wat dan te zeggen van de raad zelf? We zeggen
te willen besturen op hoofdlijnen, maar de behandeling van de
voorliggende begroting in diverse commissies heeft aangetoond
dat we dat niet kunnen of niet willen. Aan het eerste Is wat te
doen
De heer TAKS
Welke rol heeft D'66 daarbij gespeeld? Gaf U het goede of het
slechte voorbeeld?
