29 JUNI 1989 251 nog geheel niet duidelijk en we krijgen er geen enkel inzicht in. Als we een contractmanagement aan willen gaan, dan is op zich een positief element dat je dan wel de produkten omschreven krijgt. Dan kun je, als er geen beleid is, daar naar vragen. Dat is het voordeel van het geheel. Een groot nadeel van invoering van het geheel kan zijn, dat we met name heel lang discussiëren over pro dukten, kwaliteit en prijs, waardoor je een enorme papieren win kel krijgt en dan rijst de vraag of je op die manier verder moet. Ik denk dat je moet kijken of het zin heeft, of het beter werkt en of het effect heeft zowel richting burger als naar de raad, als naar de controle op datgene wat je wilt laten doen. Het zal in feite aan moeten sluiten bij een nieuw ontwerp van de begrotin gen. Ik denk dat het van wezenlijk belang is, en dat heeft me vrouw Van Beusekom ook gezegd, dat we het evalueren van de zaken heel kritisch en zorgvuldig moeten gaan doen. Als we dat niet goed doen en je gaat ermee door en je gaat het hele gemeentelijke apparaat op de lijn zetten van contractmanagement voor alle dien sten betekent dat gigantische investeringen. Als je dan over een aantal jaren zegt: het was geen gelukkige keus en je moet dan weer teruggaan, dan is dat een nog grotere operatie en dat moeten we voorkomen. Wethouder SANDBERG Ik denk dat het bijzonder positief is dat de raad, het college en het ambtelijk apparaat bijzonder kritisch met elkaar omgaan m.b.t. dit onderwerp. We hebben er lang over gedaan, ook in de commissie hebben we een diepe discussie gehad. Dat is zeker nood zakelijk als je met elkaar moet beginnen met de definiëring van de verschillende terminologieën die wordt gebruikt, omdat er nog al wat verschillende opinies zijn. Ik wil een antwoord geven op de gestelde vragen in dezelfde geest als de benadering van de raad en zeker niet in de geest van: contractmanagement dat is het en dat moet, anders kunnen we niet meer verder met elkaar. Dat is het zeker niet. De toon die ik toch vanuit verschillende opmerkin gen beluister geeft meer de richting aan van: geef het een kans. Het is een experiment dat zeker niet kan schaden en bijna altijd baat oplevert, al zou de enige baat zijn dat we ervan kunnen le ren. En dat we ervan kunnen leren met elkaar staat op voorhand wel vast. Ik wil ook zeker niet zeggen dat contractmanagement zo als we dat nu met elkaar aangaan per definitie doorgezet moet wor den. Heel misschien is het straks zelfs achterhaald; is het over rompeld door de hele ontwikkeling bij de output-begrotlng, een ontwikkeling die veel sneller gaat en die wellicht ook een brede re toepassing heeft. Maar ik durf daar nog niks over te zeggen. We hebben met elkaar in 1986 afgesproken dat we wat dat betreft die eerste voorzichtige schrede zouden willen zetten, en dit is dan het resultaat. We hebben het toch in hoge mate zelf moeten concipiëren omdat er in 1986 nog slechts heel voorzichtig wat pu- blikaties over waren. Inmiddels is het stadium bereikt dat er een hoge stapel van tamelijk theoretische beschouwingen voor handen is. Dat is allemaal keurig verzorgd, maar vanuit de praktijk kun je niet anders constateren dan dat men hier en daar heel voorzich tig een start heeft gemaakt en dat er feitelijk nog geen enkele ervaring is opgedaan en geen behoorlijke evaluatie waar dan ook heeft plaatsgevonden. Je kunt met contractmanagement 2 kanten

Raadsnotulen en jaarverslagen

Breda - Notulen van de gemeenteraad | 1989 | | pagina 251