24 APRIL 1990
171
Vier maanden geleden heeft de raad ingestemd met de nota
"Naar een Nieuwe Koers", opgesteld door de waarnemend korps
chef, de heer Straver. Daarmee heeft de gemeenteraad geko
zen voor een fundamentele verandering van de organisatie en
werkwijze van ons gemeentelijk korps. Het voornaamste ele
ment van die nieuwe organisatie is de geografische decentra
lisatie van het politiewerk, in de vorm van wijkteams. De
V.V.D.-fractie heeft deze principiële keuze met geestdrift
en zeer weloverwogen gemaakt. Wij verwachten van een wijkge
richte organisatie een grotere mate van doeltreffendheid en
daarmee een verbetering van de kwaliteit van het politie
werk. Het is verheugend dat, nadat de Bredase politie jaren
lang in een impasse heeft verkeerd, vanaf vorig jaar 31 au
gustus met de inschakeling van het bureau Andersson, nog on
der de verantwoordelijkheid van de vorige korpschef en de
vorige korpsbeheerder, een proces op gang is gekomen, waar
door het Bredase korps zijn elan heeft kunnen herwinnen.
Het reorganisatieproces verloopt thans zo voortvarend, dat
de eerste fase van het veranderingsproces al op 19 november
aanstaande met de start van de wijkteams zal kunnen worden
afgerond. Het is naar onze mening, zeker op zijn plaats
daarvoor een compliment te maken in de richting van het bu
reau Andersson en de medewerkers van dit bureau, de waarne
mend korpschef als auteur van de nota "Naar een Nieuwe
Koers", de leden van de stuurgroep reorganisatie die het nu
voorliggende stappenplan hebben opgesteld, en de elkaar op
volgende korpsbeheerders: oud-burgemeester Feijloco-burge
meester Sandberg en U, meneer de voorzitter, als de korpsbe
heerder onder wiens verantwoordelijkheid het implementatie
proces gestalte moet gaan krijgen. Ook de leden van het po
litiekorps zelf komt lof toe voor de grote mate van flexibi
liteit waarmee zij zich op een nieuwe koers oriënteren.
Voor velen van hen verandert er door de nieuwe wijze van
werken heel wat. Het is opmerkelijk dat een zo ingrijpend
reorganisatieproces van meet af aan door alle betrokkenen
wordt gedragen. Uit de snelheid waarmee de personeelsverte
genwoordiging, de dienstcommissie, haar instemming heeft ge
geven, mag een grote mate van veranderingsbereidheid binnen
het korps worden afgeleid, die voor het welslagen van het
reorganisatieproces essentieel is. Er is binnen het korps
een goed klimaat voor de beoogde veranderingen en dat doet
voor de toekomst veel goeds verwachten. In dit verband mag
niet onopgemerkt blijven hetgeen in hoofdstuk 2 van het
stappenplan als uitgangspunten voor het externe functione
ren wordt vermeld, en dan met name de punten 1 en 2 van dat
hoofdstuk. Ik citeer: "Wetshandhaving, ordehandhaving en
hulpverlening worden niet beschouwd als doelen op zich,
maar als middelen om bij te dragen tot een veilige, leefba
re en democratische samenleving". Een volgend citaat: "Het
doel heiligt niet de middelen. Rechtmatigheid, fair play en
integriteit zijn nog belangrijker dan succes. Het korps
staat voor de waarde van de rechtsstaat. Het handelt in
zijn werk zonder onderscheid naar geslacht, sexuele geaard
heid, ras, herkomst, religie of politieke voorkeur. Het dis
crimineert niet en treedt op als anderen discrimineren". U
