2 9 NOVEMBER 199 0
552
Het C.D.A. steunt dit voorstel vanwege het grote belang,
dat we hechten aan het welslagen van het project outputstu-
ring. We hebben in de commissie uitermate uitgebreid over
dit project gesproken en ook kennis kunnen maken met de ex
tern deskundige. Ik kijk nu even naar de heer Römkens, ik
meen dat zijn naam Donderwinkel was, maar ik hoor het U
straks graag nog een keer zeggen. Als we kijken naar de no
ta "Streefbeeld outputsturing"dan zien we dat daar nog
erg veel moet gebeuren en dat daaraan ook veel ingrijpends
voor de hele organisatie is verbonden. Het heeft niet al
leen voor de medewerkers en voor het management gevolgen,
maar ook voor het college en voor de raad. Wat dat betreft
ben ik blij met de toezegging van de wethouder, om de raads
leden te zijner tijd de helpende hand te bieden bij het om
gaan met outputsturing en in het verlengde daarvan het be
sturen op hoofdlijnen en het formuleren van informatiebe
hoefte, die daaruit voortvloeit. We zijn nieuwsgierig naar
de uitkomsten van de verschillende deelprojecten, zoals die
in de werkgroepen worden opgepakt. Ze zijn zeer ambitieus
zoals we ook in de commissie hebben gezegd, maar we denken
dat dat met enthousiasme en met medewerking van iedereen
toch haalbaar moet zijn. Ik denk dat we wat dat betreft
over een paar jaar met een gerust hart hierop kunnen terug
kijken.
De heer BOKKELKAMP
Dit soort outputsturingen, outputbegrotingen en dergelijke
is natuurlijk niet echt nieuw. In 1949 kwam men reeds met
prestatiebegrotingen die ongeveer in die lijn liggen. Er
zijn ook voorbeelden te noemen, zeer zeker in Amerika, maar
ook in Nederland, waarbij dit soort projecten mislukten. Ik
heb er alle hoop op, dat het in Breda goed lukt. Het is
goed aangepakt, er is een goede notitie en men wil graag.
Ik denk dat we de goede kant uitgaan. We moeten in ieder ge
val elke gelegenheid aanpakken waarmee gemeentelijke finan
ciën beter beheersbaar worden. Ik denk dat dit een van de
methoden is, alleen, het staat en valt bij het systeem en
de mensen die met het systeem werken. Wat dat betreft is
het gezegde op pagina 2 3 van onze externe adviseurs Van de
Kerk en Venrooy "het stuurwiel is nog geen garantie voor
een goede vaart, de kapitein die de koers bepaalt en de be
manning die zijn vak verstaat zijn onontbeerlijk", een
richtlijn voor dit project.
De heer VAN OS
Het opstellen van een outputbegroting is een eerste stap om
te komen tot een totaalplanning en controllproces binnen de
ze gemeente. Door de vorige sprekers is al voldoende gezegd
over de ingrijpendheid en de betrokkenheid, niet alleen van
het ambtelijk apparaat, maar met name ook van de politiek
zelf. Wat ons betreft kan, indien dit proces zorgvuldig
wordt doorlopen, het leiden tot een betere beheersing van
de gemeentelijke activiteiten. Wij denken dat het dan ook
mogelijk wordt, om op hoofdlijnen echt goed te gaan sturen.
