29 OKTOBER 1991
453
Ik denk dat we toch de komende tijd tegen de achtergrond van de TuBa-operatie
heel veel inspanningen moeten leveren om die gedwongen ontslagen te voorkomen
en dat wil zeggen dat we ook zeer selectief moeten zijn bij het instromen van anderen.
Ik denk alleen dat, wanneer niet aan dat proces van instroming, valt te ontkomen,
we dan uiteraard met die doelgroepen rekening moeten houden. De heer De Leeuw
van de D66-fractie heeft de vraag opgeworpen of de bestaande verdeling tussen
beheerstaken, van met name de milieudienst en openbare werken, niet aan een
herijking toe is. Ik denk dat je mag zeggen dat, wanneer dat nou het enige probleem
is binnen ons organisatorisch verband, het misschien echt zinvol is om daar met
voortvarendheid op in te springen. Echter, naar de mening van het college moet ik
toch zeggen dat met name de implementatie van de nota Schering en Inslag, alsmede
de TuBa-operatie ongetwijfeld een aantal organisatorische gevolgen zullen hebben
voor de hele organisatie van ons apparaat. Daarom is het op dit moment wat minder
verstandig om dit nu ook nog op de schop te nemen. Het zal heel veel energie en
inzet vragen om dat aan te pakken. Natuurlijk, over beheer integreren valt zeker
in positieve zin iets te zeggen. Aan de andere kant moet je er ook weer voor waken
dat je bij beleidsvoorbereiding en beheer niet een soort desintegratie-verschijnsel
gaat krijgen. Ik onderken het probleem, en ik ben het met de heer De Leeuw eens,
maar ik wil wel zeggen: laat ons dat de komende maanden er ook nog niet bij nemen,
dat krijgen we gewoon niet voor elkaar. Maar we onderkennen het probleem dus
wel en wellicht dat straks bij de regionalisering van een aantal van die beheerstaken,
want dat gaat er toch aankomen, het goede moment aanwezig is om met elkaar over
dat probleem nog eens te praten en aan de orde te stellen. Wat moet er gebeuren?
Wat is franje? In dat kader is automatisering door de fractievoorzitter van het C.D.A.
ten tonele gevoerd. Ik wil heel nadrukkelijk zeggen dat alle investeringen in die sfeer
die met name de laatste tijd in mijn portefeuille hebben gezeten bepaald niet op
één hoop geveegd moeten worden. Ik denk dat de investeringen in de informatie
technologie van velerlei aard en oorsprong waren. Het is bepaald niet iets voor
hobbyisten in die sfeer. Als ik denk aan de infrastructuur van het stadskantoor, waarin
een groot aantal miljoenen is gestoken, dan denk ik dat dat strikt noodzakelijk was
en dat dat ook vele malen goedkoper is dan wanneer je later, als je eenmaal een
kantoor hebt nog een stukje infrastructuur moet gaan aanleggen. Ik denk aan het
investeringsplan dat we hebben gehad ten aanzien van de hele telefooncentrale met
alles wat erbij hoort, dat zat ook in mijn portefeuille. Maar ik neem toch aan dat
niemand hier veronderstelt dat we wel zonder een goede telefoonvoorziening zouden
kunnen. Het nieuwe systeem van de G.S.D. speelt heel nadrukkelijk op dit moment
een rol, ook in budgettaire zin, omdat daaraan een taakstelling voor de G.S.D. is
verbonden van een miljoen gulden. Nieuwe systemen voor de gemeentelijke bevol
kingsadministratie, O.G.B., G.K.S. noem maar op. Natuurlijk, ik ben het ermee eens
dat je steeds die investeringen zeer kritisch moet bekijken en dat er een screening
moet plaatsvinden op een redelijk lange verlanglijst die van de diensten komt. Dat
doen we ook vanuit centraal niveau. Dat betekent dat het investeringsniveau ook
behoorlijk wordt teruggedrongen, ten opzichte van het wensenlijstje. Ik ben best bereid
dat nog verder aan te scherpen. Ik denk dat de nota Informatiebeleid, zoals die
binnenkort door de concernafdeling informatietechnologie wordt voorgelegd, daarvoor
ook weer handvatten levert. Maar wat levert het nu voor de burger op? Ik wil toch
een paar voorbeelden noemen: G.B.A., net geïnstalleerd; paspoort, thans behoeft