24 SEPTEMBER 1992
362
is, neem dan iemand structured in dienst en niet weer een hele dure interim-manager. Als we
naar de prijzen kijken, vaak zo'n 1800,-- per dag, dan denk ik dat een eigen persoon, kwalitatief
goed, in dienst bij de schouwburg die nodig zou zijn, een goedkopere oplossing is, ook naar
de toekomst toe.
De VOORZITTER
Het woord is aan de plaatsvervangend wethouder Cultuur.
Wethouder DE BRUIJN
Die discussie hebben we ook al in de commissie Cultuur gehad met de fractie van Groen Links.
Ik heb geconstateerd dat er twee aspecten aan het verhaal zijn. Op dit moment moeten we
constateren dat de interim-manager wordt ingezet met name om de huidige situatie binnen de
schouwburg nadrukkelijk in beeld te krijgen en te zorgen dat deze organisatie goed gaat verlopen.
Afhankelijk van de besluitvorming van uw raad op 22 oktober aanstaande zal vervolgens gekeken
gaan worden op welke wijze het interim-management een basis zal moeten leggen voor een
toekomstige organisatiestructuur. Maar u weet, dit in de richting van de heer Garritsen, even
goed als het college dat op dit moment een versterking van het management, respectievelijk het
op een rij zetten van de activiteiten binnen de schouwburg, hard noodzakelijk zijn en dat je die
basis moet hebben. Wat dat betekent voor de periode na 1 januari? U heeft ook gezien dat de
interim-manager tot januari zal gaan werken. Dat moeten we bezien. Dit is allereerst afhankelijk
van de werkzaamheden zoals de interim-manager deze gaat vervullen, maar ten tweede van: wat
gaat er gebeuren met de besluitvorming op 22 oktober? Het zou wat voorbarig zijn om nu al,
vooruitlopend op de besluitvorming van uw raad, te zeggen: wij gaan vast een bepaalde
topstructuur invoeren, zonder dat u weet waar wij het over hebbenDat zou enigszins merkwaardig
overkomen gelet op 22 oktober, dus vandaar dat we niet wilden wachten met het opbouwen van
in ieder geval een goede basis voor het huidig functioneren van de schouwburg en dat we
vervolgens daarmee ook een basis kunnen leggen voor een eventuele toekomstige structuur
afhankelijk van uw besluitvorming.
De heer GARRITSEN
De besluitvorming van 22 oktober is nog niet aan de orde, maar ik denk dat voordien ook al
is gebleken, zeker uit de mededeling die u in een vertrouwelijke commissievergadering deed over
de situatie intern bij de schouwburg, dat het hard nodig is dat er iemand bij komt zitten die de
zaak een beetje op de rails zet. Dan is het gewoon op dit moment eigenlijk ook al langer bekend
dat het noodzakelijk is om tot uitbreiding over te gaan om de zaak wat beter te laten verlopen.
Dan zit je met de aanwending van de gelden: waar komen ze weg, uit welke post? En dan is
het nu zo dat we hebben gekeken waar nog middelen in zitten, maar je zult het moeten toerekenen
aan die dienst die het ook aangaat, aan het schouwburgbudget. Dat is een zuivere manier van
financiële afdekking en dat hebben we in het verleden ook altijd gedaan waar het ging over andere
interim-managers. Vandaar dat wij hier met die financieringswijze niet akkoord kunnen gaan.
Als het dan toch zo is dat er na 22 oktober een andere situatie ontstaat dan moetje op dat moment,
want we hebben toch genoeg informatie ook van het bureau dat het onderzoek heeft gedaan,
zeggen: wat moet er dan definitief gebeuren als op 22 oktober een besluit is genomen, maar dan
zouden er naar mijn mening toch vaste mensen in moeten komen. Ik maakte de fout door te zeggen
1.800,- per dag, het schijnt - heb ik me laten influisteren - zelfs 2.200,- per dag te zijn.
Wethouder DE BRUIJN
Heel kort, want anders wordt het een herhaling van zetten. Het organisatieonderzoek dat op dit
moment loopt is met name gebaseerd op de huidige situatie met het oog op de toekomst. Het
nu al definitief invullen met een bepaalde taakopdracht kan tot problemen leiden in relatie tot,
