29 MAART 1993
231
jaarrekening 1992. Is die jaarrekening er al en komt die positief uit? Daarop aansluitend is mijn
vraag: hoe reëel is die dekking en verwacht u geen wonderen?
De heer VAN OS
Als het gaat om dit voorstel is de noodzaak duidelijk. De organisatie rond de nieuwe schouwburg
moet worden opgebouwd. Als je kijkt naar de discussie zoals die wordt gevoerd en zeker in de
commissie Financiën, dan lijkt het voorstel weer uit de lucht te komen vallen. Het lijkt me handig
als u dat beeld in ieder geval rechtzet en kunt aangeven waar we dat allemaal terug kunnen vinden.
Een ander onderwerp en probleem aangaande dit voorstel is inderdaad de financiële dekking.
Die is absoluut niet fraai. Kunt u toelichten, want we hebben nog geen rekeningresultaat 1992,
hoe u daarmee omgaat? Had een dekking vanuit de budgetegalisatiereserve niet veel meer voor
de hand gelegen?
De heer GARRITSEN
Als je een nieuwe schouwburg gaat openen dan moet je daarvoor adequaat personeel hebben.
Dat is op zich terecht. Wij hadden verwacht dat dit soort voorstellen zouden worden meegenomen
in het verhaal van de nieuwe schouwburg. Het zijn in feite voorbereidingskosten. En die hadden
daarin zichtbaar moeten zijn. Nu dat niet het geval is, vind ik datje ze in de normale reguliere
begroting van de schouwburg moet opnemen. Dit soort voorstellen komt toch iedere keer weer
vrij plotseling uit de lucht vallen. U kunt dan wel zeggen: we hebben Berendschot opdracht
gegeven om een plaatje te maken en dit komt eruit. Maar ik vind datje het had moeten meenemen
met het nieuwbouwverhaal en daarin duidelijk had moeten maken welke invulling nodig is. En
daar moet je dat dan ook onder boeken. Over de financiële dekking hebben al genoeg mensen
opgemerkt dat die niet de schoonheidsprijs verdient. Wat ons betreft vinden wij deze extra
middelen in de richting van de schouwburg teveel worden en vandaar dat we met dit voorstel
niet akkoord kunnen gaan.
Wethouder VAN FESSEM
Ik hoor termen als "uit de lucht vallen", "geschrokken van de hoogte". Met dat laatste ben ik
het wel ten dele mee eens. In een vergadering van de commissie ad hoe, mijnheer Van Os, ik
kan me echter niet herinneren wanneer die heeft plaatsgevonden en ik weet ook niet of het zo
letterlijk in het verslag is opgenomen, maar bij navraag bij mezelf tastend in het geheugen, weet
ik zeker, toen het plan over de organisatie schouwburg van bureau Berenschot is besproken, u
weet wel, de discussie over de tweehoofdige leiding en dat soort zaken, dat ik toen heb gezegd
dat daar nog wel kosten aan vastzitten, want dat we niet op 1-1-1995 kunnen beginnen, maar
op een eerder tijdstip zullen moeten beginnen. Nu is die berekening gemaakt. Er is een fasering
gemaakt door de top van de schouwburg en daar is dit plaatje uitgerold. Ik heb in de commissie
een aantal argumenten gegeven zowel in de richting van mevrouw Heessels als van de heer Sinke
en ik heb de fractie wat dat betreft niet méér verteld dan dat ik u heb verteld. Het is misschien
een herhaling van zetten geweest. De zakelijk directeur, daarover bent u het allemaal eens, denk
ik, is echt schreeuwend nodig. Er moet een werkplan worden opgesteld, een artistiek plan moet
worden ontwikkeld, een marketing plan, een media plan, doelgroepenbeleid et cetera, in
samenwerking met de artistiek directeur. Ook moet de schaalvergroting van de schouwburg worden
voorbereid. Die moet zodanig zijn dat Breda landelijk ook wat dat betreft een vergrotende
uitstraling krijgt tot regionaal landelijk. Een horecamanager. Er moeten commerciële activiteiten
voorbereidingen richting de markt geschieden, ontwikkeling van een voorstellings-horecaplan,
uitwerking horecabeleid, uitwerking horecafolder, horecamarketing en personele opzet van de
horeca en zo kan ik eigenlijk voor iedere functie doorgaan. Ik vind het van levensbelang dat er
een goede organisatie komt te staan. Naar aanleiding van uw kritische vragen in de commissie
ben ik nogmaals teruggegaan naar de opstellers van dit plan en ik heb gezegd: jongens, kan het
