25 MEI 1999
187
de Kadernota 2000. De VINEX-taakstelling zal leiden tot leegstand, sociale huurwoningen
hebben hun tijd gehad, ledereen, ook de minima, zal in de toekomst in een eigen woning
moeten kunnen wonen. Het huidig openbaar vervoer is een ramp en wordt met het huidig
beleid alleen maar rampzaliger. Het zal gratis of minstens veel goedkoper moeten worden
om de concurrentie met de auto aan te kunnen. De voorbeelden zijn er al. Het zo bepleite
additioneel bestek geldt alleen voor BSW-ers en niet voor volledig betaalde banen. Was
dat de bedoeling? Hoe sociaal is het om mensen met een uitkering te dwingen werk te
aanvaarden, waardoor zij honderden guldens per maand aan inkomen moeten inleveren?
Wij vinden dat asociaal. Het districtsgewijs werken stokt omdat de trojka's te weinig
zeggenschap krijgen en geen greep hebben op de uitvoering van de aan de burgers
beloofde werken. Hoe serieus moeten wij uw pogingen nemen om het districtsgewijs
werken te laten slagen? Het Parkeerbedrijf heeft in 1998 1,7 miljoen winst gemaakt. Dat
lijkt leuk, maar het gaat ten koste van de burgers en ondernemers in de stad. Is dat opzet?
Een ander onderwerp betreft de gehandicapten. Zij kunnen met hun grotere
invalidenscooters geen gebruikmaken van de voor hen gemaakte liften in het stadhuis aan
de Grote Markt en het Chassé Theater. Is dat zo gepland, of is er niet nagedacht? Een
oplossing zou kunnen zijn dat daar kleine handbewogen rolstoelen worden geplaatst en
dat parkeerplaatsen voor de invalidenscooters worden veiliggesteld. Ouderallochtonen
moeten zo snel mogelijk Nederlands leren. Dat voorkomt dat hun kinderen al direct op
achterstand worden gezet. Maar dan moet dat ook mogelijk zijn. Wachtlijsten stimuleren
dat niet. Wat doet u daaraan? Ook de zeer lange wachtlijst van oudere Bredanaars voor
hulp en verzorging onder verantwoordelijkheid van de thuiszorg is in de gemeente Breda
schrikbarend. Er zijn onbeschrijflijk grote hoeveelheden regels en voorschriften, geld
verspillende en energieverslindende papierwinkels, een bureaucratie waarvan niemand
wijzer wordt, sterker nog, er zijn zeer veel onduidelijkheden en vragen. Uw antwoord is
dan: nog meer regels en toezicht. Dit kan toch niet? Waarom niet de tijd en het geld
aanwenden voor meer zorg? Waarom niet het 7P-Plan aannemen van de thuiszorg? Wij
vragen u dit zo spoedig mogelijk te doen. Breda is een groene stad, vooral op de straten
en op de stoep. Dat komt omdat u geen gif wilt gebruiken. Om dat groen te verwijderen,
wilt u de burgers vragen of zij dat zelf willen doen, met de hand. Maar dat vergt veel tijd.
Daarom zullen de burgers snel gif kopen om hun stoep groenvrij te houden. Hoe wilt u
dat voorkomen? De bereidheid tot het scheiden van afval wordt kleiner. Waarom wordt
dat niet gestimuleerd door het invoeren van het door ons bepleite afvalspoor? De ouderen
in de binnenstad vereenzamen omdat er geen bezoek meer komt. Waar blijft de
familiekaart voor deze ouderen? Tot slot nog het volgende. Er zijn, naar onze mening, te
veel beleidsambtenaren en te weinig ambtenaren voor uitvoering. De normale
bedrijfspiramide staat bij u op zijn kop. Daardoor duurt het vier jaar voordat er een
eenvoudig theehuis in het Valkenberg staat. Dat begrijpen de burgers niet. Er zijn te veel
plannen en er is te weinig uitvoering. Wat doet u daaraan? 10% minder beleidsambte
naren bespaart u de bouw van Stadskantoor 3, of 1A, zoals u dat noemt. Waarom vindt u
dat geen oplossing? Heeft u een betere? Ik dank u wel.
De VOORZITTER
Ik stel voor de vergadering te schorsen, om het college in de gelegenheid te stellen zich te
beraden over de beantwoording.
SCHORSING
De VOORZITTER heropent de vergadering.
B. BEANTWOORDING COLLEGE.
Wethouder VAN OS
Namens het college zeg ik u dank voor uw bijdrage in de eerste termijn, alsmede voor uw
complimenten. Dat geldt ook voor de complimenten van de oppositie en voor de
complimenten die zijn gegeven aan de medewerkers die hiervoor hebben gezorgd. Ik zal
eerst ingaan op de vragen over de gecombineerde behandeling van de jaarrekening en de
