29 MEI 2001
158
Wethouder ADANK
Het college heeft een eigen verantwoordelijkheid als dagelijks bestuur in de richting van uw
raad, maar ik bedoel dat u ons heel nadrukkelijk met de Stadsvisie en meerdere malen bij de
beschouwingen en bij de visies, de boeken, die bijvoorbeeld onder de Kadernota liggen, de
opdracht heeft gegeven om dat verder uit te werken.
De heer SCHRODER
Maar uw eigen fractie merkt bijvoorbeeld in de Algemene Beschouwingen op: niet tegen elke
prijs. Is dat ook de visie die het college deelt?
Wethouder ADANK
De visie van het college is dat je zowel het één moet doen als het andere niet moet laten. Dus
enerzijds dat aanbod professionaliseren, anderzijds zorgen dat je in je aanbod van de
cultuurkant in de stad de participatie, de deelname van burgers aan onze culturele
voorzieningen ook goed in de gaten moet houden. Dus een
De heer SCHRODER
Ik heb het over een grafisch museum.
Wethouder ADANK
dubbelslag.
De heer SCHRODER
Niet tegen elke prijs. Dat zijn de woorden van uw eigen fractie.
Wethouder ADANK
Prima, dat horen we direct graag.
De heer SCHRODER
Dat volgt het college? Op deze wijze?
Wethouder ADANK
Neen, het college heeft een eigen verantwoordelijkheid. Vandaar dat u een bedrag opgenomen
ziet in de Kadernota op basis waarvan vervolgens een uitwerking gemaakt zal worden van dit
plan. In de richting van het CDA over de bekabeling van het buitengebied het volgende. Er is
gisteren nog contact geweest met de Casema, die contacten zullen overigens worden
aangehaald, en we zullen juridisch nog een keer laten toetsen, waar in ieder geval heel
nadrukkelijk in het contract een boeteclausule is opgenomen, als die na de zomer van 2002
wordt gerealiseerd. Dus we zullen dat traject volgen en u daarvan op de hoogte houden. De
WD zegt wat over de taakstelling. Ik heb meerdere malen omstandig uitgelegd met welk
gigantische tekort ik in september/oktober 2000 werd geconfronteerd en hoe ik heb gemeend
daarvoor in de richting van een sluitende begroting 2001 duidelijke oplossingen op tafel te
leggen. De taakstelling is een onderdeel daarvan. Dat betekent dat we op dit moment in goed
overleg met de dienst, dus met de vier vakdirecties en de algemene directie, bezig zijn om met
name het financiële verhaal goed weg te zetten en doorzichtig en controleerbaar te maken,
want daaraan is dan blijkbaar in het verleden wat minder aandacht besteed. Ik heb daarop, dat
heb ik u meerdere malen gezegd, mijn eerste prioriteit gezet. Bedrijfvoering heeft natuurlijk te
maken met producten, en andersom. Daarna zullen keuzes moeten worden gemaakt die we
absoluut niet uit de weg zullen gaan. Dat betekent dat de tering op een aantal punten naar de
nering gezet zal moeten worden. Zo klip en klaar is dat. Dat betekent ook dat we in de
organisatie, als ik kijk naar de resultaten van de audit die ook spreekt over cultuur, heel
nadrukkelijk zullen kijken of we de regierol en de controlfunctie sterker kunnen maken, omdat
dat in onze optiek de wezenlijke functie is van de cultuurportefeuille in de samenhang van het
collegebeleid, en zoveel mogelijk uitvoerende taken wegzetten waar ze thuis horen, zo dicht
mogelijk bij het veld. Al moet je daar in ieder geval wel zorgen voor optimale ondersteuning en
facilitering, ook in financiële zin. In de richting van D66. Ik vind het een aardig voorstel, het
peper- en zoutstel bij de CSM. Ik wacht uw voorstellen af. Ik denk dat het net zo is als met het
openen van de Haven. Degene die maar lang genoeg volhoudt en er heel consistent in is, krijgt
