4 JULI 2002
306
dan contributie en entreegelden. Wat heeft NAC nu echt gedaan om de supporters aan NAC te bin
den? Wij constateren dat men zich ver heeft verwijderd van de Bredase samenleving. Bij de vorige
gelegenheid heeft de raad gepleit voor meer invloed van de gemeente bij het reilen en zeilen van
NAC. Heeft de gemeente van de gemeentelijke commissaris bij NAC Investments BV ooit signalen
ontvangen dat het de verkeerde kant op ging? Toegezegd was, ook in 1999, dat de jaarrekening van
NAC ter kennisname zou komen van de commissie Middelen. Ik heb die nooit aangetroffen. Er zijn zo
veel zaken die dringender zijn en waaraan wij ons geld veel beter kunnen besteden. Ik denk aan
volkshuisvesting, onderwijs, zorg, armoedebeleid, cultuur, subsidies aan amateurverenigingen. Hoe
kan ik het aan onze burgers uitleggen dat we NAC weer moeten steunen, terwijl de OZB verhoogd
gaat worden? Hoe kan ik de amateursportverenigingen nog recht in de ogen kijken die, als gevolg van
het nieuwe subsidieregime, in de toedeling van financiële middelen worden beknot? De motieven om
NAC wel te steunen liggen vooral in de emotionele sfeer, want uit de vele e-mails van de supporters
komt duidelijk naar voren dat men begrip kan opbrengen dat de gemeente geen geld wil stoppen in
een bodemloze put. Wij hebben kennis kunnen nemen van vele uitingen in de trant van: NAC en Bre
da zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, NAC wordt vergeleken met de Grote Kerk als de ele
menten van het karakter van de stad, de uitstraling van NAC op de Bredase evenementen, het belang
van NAC voor het bedrijfsleven, de vreugde die veel mensen beleven aan het voetbal in het algemeen
en aan NAC in het bijzonder. Tot die laatste categorie kan ik me ook zelf rekenen, maar dat betekent
niet dat ik bij voorbaat steun wil betuigen, want ik zit hier met een heel andere verantwoordelijkheid.
De risicoparagraaf wordt nog meer belast. Het zal een risicovolle lening zijn. En komen we niet in con
flict met de Wet Fido die aan decentrale overheden regels en normen stelt voor het beheersen van
risico's op kort- en langlopende leningen? Graag uw mening hierover. Wat zien we terug van de
10,8 miljoen die we in 1999 beschikbaar hebben gesteld? Kan het college uitleggen hoe het daarmee
staat? Ook het college heeft geworsteld met de vraag: moeten we NAC steunen, en zo ja, op welke
manier? Waardering heeft Breda '97 voor de slagvaardigheid van uw college om onmiddellijk aan het
accountantskantoor Ernst Young opdracht te geven om een quick scan uit te voeren naar de finan
ciële situatie bij NAC. Het is een gedegen rapport, maar van de inhoud word je niet direct vrolijk. Er
blijven veel vragen over die, naar ik aanneem, in het saneringsplan dat opgesteld gaat worden beant
woord zullen worden. Het mogen niet alleen financiële elementen, maar ook organisatorische aspec
ten zijn die moeten worden bezien. Uw voorstel is nu om een principebesluit te nemen om aan NAC
een lening te verstrekken van maximaal 4,2 miljoen euro om het betaald voetbal voor het seizoen
2002-2003 mogelijk te maken. De raad zal hierover pas rond 1 oktober 2002 beslissen, als duidelijk is
dat het saneringsplan voldoende aanknopingspunten geeft om op een gezonde basis het betaald
voetbal te continueren in Breda. Op dat moment zullen wij daar, en u kunt ervan overtuigd zijn voor
zitter, kritisch naar kijken. Maar laten we wel met elkaar afspreken dat we weer niet onder druk willen
worden gezet. Ik bedoel, dat we ruim vóór 1 oktober aanstaande in het bezit komen van het sane
ringsplan en de voorstellen van het college, opdat we voldoende tijd en ruimte hebben om tot een zo
transparant mogelijke besluitvorming te komen. Ik denk hierbij toch aan een periode van twee tot drie
weken. Ten aanzien van het voorstel over het interim-management wil ik het volgende opmerken. De
kwaliteit van de beide voorgedragen functionarissen is boven alle twijfel verheven. Maar is het ver
standig om gemeenteambtenaren op die posten weg te zetten, waardoor de verantwoordelijkheid voor
het reilen en zeilen van NAC bij de gemeente komt te liggen en in feite de wethouder Middelen wordt
opgezadeld met de eindverantwoordelijkheid van NAC? NAC is immers een commercieel bedrijf. Als
het verkeerd afloopt en als bij de uitvoering van het saneringsplan bepaalde zaken niet lopen zoals
verwacht, zal men de beschuldigende vinger opsteken naar de gemeente. Bovendien vindt mijn fractie
de situatie dat de heer Ouwerkerk ook in de Raad van Toezicht komt niet zo gelukkig. Hij moet dan in
feite zichzelf beoordelen als directeur van NAC Voetbal BV. Wij vernemen graag uw visie daarop. Tot
zover mijn eerste termijn.
De heer SCHELTENS
Voorafgaand aan onze stellingname ten aanzien van dit voorstel wil ik ook namens de fractie Groen-
Links benadrukken dat wij ontzettend balen van de manier waarop wij als raad met de rug tegen de
muur zijn gezet, en dat rekenen wij u niet zozeer aan, maar NAC. Zo ga je dus niet met elkaar om.
Niemand mag en kan van de raad verwachten dat er in een tijdsbestek van 25 uur, want wij hebben
gisterenavond om zes uur het voorstel gekregen, een weloverwogen, beargumenteerd en intern door
gesproken besluit ligt van iedere fractie over een dusdanig bewogen onderwerp waarmee zo veel
gemeenschapsgeld is gemoeid. Daarom ook is mijn fractie over twee zaken in dit voorstel tevreden.
Ten eerste. De enorme tijdsdruk is er op deze manier afgehaald. De definitieve uitspraak over het al
dan niet verstrekken van een lening verschuift naar oktober. Het tweede punt. Er komt een sanerings
plan waaruit, hopen wij, veel meer informatie komt dan die we nu hebben uit de quick scan. De quick
