30 JANUARI 2003
13
daag is daarover wat radiostilte geweest en het was voor ons erg moeilijk om te achterhalen wat er nu
precies aan de hand was. Dat heeft ons toch wel wat zeer gedaan. Maar we zijn er blij om dat in ieder
geval het bestuur van NAC en de banken tot overeenstemming zijn gekomen. En nu kunnen we wel zeg
gen dat we het daarmee eens of oneens zijn, het belangrijkste is dat de Raad van Commissarissen heeft
gezegd dat het voorstel zoals met de banken nu is overeengekomen voor hen aanvaardbaar is. Er zit
natuurlijk een aanslag in op de meerjarenbegroting van NAC en we hopen dat we daarover toch op de
een of andere manier zullen worden geïnformeerd. Dat NAC Investments voorlopig blijft bestaan in ver
band met de vastgoedontwikkelingen kan Breda '97 billijken, maar we willen dit toch beperken tot het af
handelen van de lopende projecten. Wij hebben nogal wat bedenkingen tegen vastgoedontwikkelingen
buiten het stadion. Ik ben er in de commissie uitvoerig op ingegaan. Ik zal het hierbij laten. Op 16 decem
ber jongstleden is er een nieuwe Raad van Commissarissen benoemd. Deze vormt thans het bestuur en
wij hebben in de commissie MSO ons vertrouwen daarin uitgesproken. Uit het bericht dat ons van de zijde
van de Supportersraad bereikte blijkt ook daar vertrouwen in de nieuwe Raad van Commissarissen te
bestaan. Dus vanaf 16 december 2002 draagt de Raad van Commissarissen de volledige verantwoorde
lijkheid over NAC. In het operationeel saneringsplan staat duidelijk, en ik citeer: "dat zij geen verantwoor
delijkheid en dus geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de ontstane situatie, doch slechts voor het
besturen in de toekomst." Wat gebeurt er nu als in de loop van de verdere ontwikkeling zou blijken dat er
nog oude lijken uit de kast vallen van vóór die datum? Wie draagt daarvoor de verantwoordelijkheid en is
daarvoor aansprakelijk? Is daarmee op de een of andere manier rekening gehouden? In het verleden,
toen duidelijk werd hoe de situatie bij NAC zo uit de hand kon lopen, is dikwijls de vraag gesteld: kunnen
bestuurders bij mismanagement hiervoor aansprakelijk worden gesteld? Wat is daarover thans geregeld?
Het voorstel zoals het nu voorligt wijkt sterk af van de voorstellen van de saneringscommissie, en dan
praat ik alleen maar over de manier waarop de helpende hand wordt geboden. Ik praat niet over het sane
ringsplan. Voor datgene wat de heer Staatsen heeft geschreven in het operationeel saneringsplan over de
eigenlijke sanering hebben wij waardering, maar wij zijn van oordeel dat het voorstellen tot het verlenen
van een overbruggingskrediet nooit door de heer Staatsen gegeven had mogen worden. Als geen ander
moest hij toch op de hoogte zijn geweest van de Europese regelgeving. Hij spreekt met geen woord daar
over, terwijl diverse fracties uit deze raad hierop hebben geattendeerd in het voortraject. Wij vinden dat hij
in dezen onzorgvuldig tewerk is gegaan. Mijnheer de voorzitter, deelt u deze mening, en zo ja, is dat de
heer Staatsen ook medegedeeld? Er is ambtelijk een geweldige inspanning geleverd om datgene wat de
saneringscommissie heeft laten liggen tot een goed voorstel uit te werken. Daarvoor onze grote waarde
ring. Ten aanzien van de begrotingen, andere collega's hebben daarover gesproken, hebben wij in de
commissie uitvoerig aangegeven waar onze zorgpunten liggen: op het gebied van de spelerssalarissen en
de autokosten. Spelers die dergelijke salarissen verdienen, kunnen toch wel zelf hun auto betalen? De
heer Snier sprak over de buffer, het weerstandsvermogen en het ontbreken van een onderhoudsplan. Ook
hebben wij gewezen op de sponsorinkomsten, die oplopen, terwijl het in deze neergaande economische
omstandigheden heel moeilijk zal zijn om dat waar te maken. Wij hopen dat het bestuur van NAC, de
Raad van Commissarissen, in staat zal zijn om hieraan een goede invulling te geven. Natuurlijk willen wij
als gemeente niet op de stoel van het bestuur gaan zitten, maar toch vinden wij het een goede zaak dat er
regelmatig overleg zal plaatsvinden tussen de Raad van Commissarissen en de portefeuillehouder, waar
bij ook de financiële situatie aan bod komt. Regelmatig hebben we in de afgelopen jaren kunnen constate
ren dat er een bepaalde curve te ontdekken valt wanneer NAC weer in de problemen komt en dat de
hulpvraag dan wel zeer laat werd gesteld. De kwaliteit van de huidige Raad van Commissarissen geeft
ons het vertrouwen dat men tijdig de bakens zal verzetten als dat aan de orde komt. Veel is er gesproken,
in de commissie en ook anderszins, over de invloed van de supporters. De Supportersraad heeft naar
voren gebracht en onze aandacht gevraagd voor de invulling van de post 'manager publiekszaken'. Dit
moet een man of vrouw zijn die de belangen en de communicatie naar de supporters toe moet behartigen.
De Supportersraad wil voor de selectie en de benoeming van deze functionaris niet alleen maar een advi
serende stem, maar zelfs instemmingsrecht hebben. Hoewel ik mij er terdege van bewust ben dat dit bij
uitstek een zaak is van de Raad van Commissarissen, denk ik dat wij toch mogen aangeven dat het ons
verstandig lijkt om ernstig met deze wens van de Supportersraad rekening te houden. Deze komt ons in
ieder geval acceptabel voor. Terecht, mijnheer de voorzitter, is uw college niet ingegaan op het verzoek
van de saneringscommissie om geld beschikbaar te stellen voor de jeugdopleiding van NAC. Wij zijn het
niet eens met uw voorstel om een eventuele subsidie af te laten hangen van een intensieve samenwer
king tussen NAC en Baronie, hoe waardevol die ook kan zijn. Immers, alle andere clubs leveren via hun
jeugdopleiding ook spelers aan NAC. Door steunverlening aan de jeugdafdelingen van NAC en Baronie,
wordt de markt van de amateursport verstoord en gaat er ook een precedentwerking uit naar andere
sporten. Wij willen vooralsnog vasthouden aan het vastgestelde beleid in dezen. Natuurlijk is het voor
NAC van belang dat er voldoende jonge spelers doorstromen naar NAC, maar die komen uit de gehele
scala van amateurverenigingen. NAC kan niet buiten die clubs als het werkelijk ernst wil maken met de
