6 NOVEMBER 2003
455
politiek, is iets wat we niet moeten laten gebeuren. We hebben een actieve taak, mijns inziens, om
daar wat aan te doen. Je kunt dan vragen: wat moet je dan doen, wat is er mis? Nou, in ieder geval is
mis, naar mijn overtuiging, toch vaak de voorspelbaarheid van de besluitvorming in de raad. Ik moet
zeggen, als je kijkt naar de stemming over de moties, dat het vanavond eigenlijk wel weer meeviel,
maar goed, dan zwak ik het te veel af, en dat wil ik ook niet doen. Er zijn al te vaak zaken beklonken
voordat ze in de raad komen, en dat is jammer, want goede argumenten die tot een andere uitkomst
kunnen leiden, horen mee te tellen en die horen, zeg maar, de koers binnen de raad en de stemming
binnen de raad te kunnen veranderen. Dat dat al te vaak niet gebeurt, ja, daar zijn voorbeelden van te
geven. Ik noem er maar eentje vanavond, dat is de fietsbrug Prinsenbeek. Lang voordat de afgifte van
een bouwvergunning aan de orde was in de raad, waren er al reële argumenten aangedragen tegen
de roltrap voor fietsers. Nu resteert alleen nog maar naar mijn overtuiging het puin ruimen. En dat is
slecht voor het vertrouwen van de burgers en slecht voor het imago van de politiek. Maar los van dit
voorbeeld, meer in het algemeen, wordt er te vaak gelet op wie iets zegt en te weinig op wat er wordt
gezegd in de raad. Voorzitter, in een goed functionerend raad moeten wisselende meerderheden kun
nen ontstaan al naar gelang de kwestie die in de raad aan de orde is. De onafhankelijke positie van de
raad tegenover het college - ieder heeft zijn eigen verantwoordelijkheid, het college heeft zijn eigen
verantwoordelijkheid maar ook de raad - moet beter beseft worden. Dat komt uiteindelijk de geloof
waardigheid van de raad ten goede, juist tegenover de buitenwacht. De raad zal zich meer dan nu
moeten opstellen als volksvertegenwoordiger. Dat betekent uitdrukkelijk niet het klakkeloos overne
men van standpunten van de burgerij, maar wel het onderhouden van een permanente dialoog met de
burgerij. En dat is, naar mijn overtuiging, niet alleen op gezette tijden bezoeken brengen aan wijken en
dorpen, waar overigens niets mis mee is, maar ook het toelaten van burgerinitiatieven en als raad het
voortouw nemen om ingewikkelde of omstreden of moeilijke kwesties in het openbaar te bespreken en
daarbij de inspraak te organiseren. Het is ook van belang, voorzitter, om structuur te brengen in de
contacten met wijken en dorpen. Terecht is het college van burgemeester en wethouders al in actie
gekomen om de relatie met dorpen en wijken, en de dorp- en wijkraden te verbeteren, maar daar gaat
het vooral om de relatie van burgers met hét bestuur en dé ambtenaren, maar natuurlijk heeft de raad,
het politieke orgaan bij uitstek, ook een boodschap aan het verbeteren van de relatie met de burgerij.
En hoe daaraan vorm moet worden gegeven, is natuurlijk voer voor discussie. Het gaat erom dat er
een structuur komt, of dat nou een speciale raadscommissie wordt of anderszins. We hoeven deze
veranderingen als raad natuurlijk niet alleen in gang te zetten. We weten ons geholpen door een greti
ge en bereidwillige griffie die zich de afgelopen tijd, langer dan een jaar, meer dan bereid heeft ge
toond om te werken aan de volksvertegenwoordigende performance van de raad. De raad is te be
langrijk in de lokale democratie om tot een waterig orgaan te verworden waar de Bredase burger
schouderophalend aan voorbijgaat. Kortom, raad en raadsleden, let op uw zaak. Ik wens u allen veel
geluk en wijsheid toe. (applaus)
De VOORZITTER
Tot slot, dames en heren, beste raadsleden, in mijn agenda kijkend is het intussen 7 november en dat
is de verjaardag van Mariëlle Overboom. Van harte gefeliciteerd, (applaus). Neen?
Mevrouw OVERBOOM
Ik ben 7 december jarig.
De VOORZITTER
Ik had even een maand overgeslagen.
VII. SLUITING.
De VOORZITTER sluit de vergadering te 00.05 uur.
raadsvergadering van: 18 DEC. 2003
voorzitter.
griffier.
Afd.: RLI
Not./Typ.: ThV
