717
een prestatie van formaat, alleen, - en andere fracties hebben dat ook al aangegeven, - daarmee
rest nog wel een tekort van 15 miljoen waar we of nog oplossingen voor moeten zoeken, of waar
we straks bij de resultaatbestemming, - het is een soort negatieve resultaatbestemming, - in het
voorjaar nog een oplossing voor moeten zoeken. Dat vraagt dus eigenlijk ook om een ander soort
begroting die in de toekomst wat flexibel is opgebouwd, omdat je toch een beetje wil kunnen mee
bewegen met de financiële staat van de dag.
Voorzitter, afsluitend: ik denk dat een heleboel van de maatregelen die hier in staan, geen
onzinmaatregelen zijn, hoe klein de budgettaire winst van sommige maatregelen ook lijkt. Flauw
dat er geen cappuccino meer wordt geschonken op het stadskantoor, hoor ik sommige mensen
zeggen. Nee hoor, want een heleboel van dit soort kleinere maatregelen, levert bij elkaar wel
degelijk een heel groot bedrag op. En aan de andere kant wordt er gezegd, kan je wel dergelijke
bedragen korten, - en dan zijn er een aantal voorbeelden genoemd, - op lopende budgetten met
het verlagen van subsidieplafonds. Ja, u zult wel moeten want door de inflexibiliteit van de
begroting in een lopend jaar, kan je ook niet meer op allerlei zaken korten omdat een heleboel van
dat geld of al is uitgegeven, of al in beleid vast zit wat je niet meer zomaar kunt weg trekken. Dus
in die zin is het niet allemaal pijnloos; sommige maatregelen lijken wat hard, andere maatregelen
wat minder. Maar we kunnen ze wel ondersteunen. Kortom, we wensen de wethouder succes met
het aftuigen van de kerstboom en blijven graag op de hoogte van de vorderingen.
DE VOORZITTER:
Dank u zeer.
Mijnheer Bos, D66.
DE HEER BOS:
Dank u wel voorzitter.
De 2e bestuursrapportage laat een groot tekort zien van circa 25 miljoen. Er zijn verschillende
oorzaken voor maar de belangrijkste wordt toch gevormd door het Grondbedrijf, met 23 miljoen.
Financiële degelijkheid en betrouwbaarheid is voor D66 een zeer belangrijke prioriteit. We
complimenteren het college dan ook met de wijze waarop op deze tegenvallers wordt geacteerd.
Niet de kop in het zand steken, niet de zaken vooruit schuiven, maar de consequenties onder ogen
zien. En met name dan ook in het licht, dat, - en ik vind dat toch een voorbeeld wat ik kan
aanhalen als een toonbeeld van transparantie, - de wijze waarop wij over het Grondbedrijf hebben
kunnen spreken door de voorbereiding van wethouder Van den Berg, laat toch zien dat ook in
2011, de situatie van het Grondbedrijf allerminst positief te noemen is en ik vind het positieve
beeld....
DE HEER SZABLEWSKI:
Wethouder?
DE VOORZITTER:
Wethouder Bergkamp.
DE HEER BOS:
Ook wel van de Berg genoemd, voor vrienden. Excuses.
DE VOORZITTER:
Met dat laatste is wethouder Bergkamp heel gelukkig. Hij straalt helemaal.
Gaat u verder mijnheer Bos.
DE HEER BOS:
Ja, het punt wat verloren gaat, maar wat ik wel probeerde te maken, is dat het ook de situatie van
het Grondbedrijf in 2011 niet rooskleurig is en ons ook nog financiële kopzorgen zou kunnen
bezorgen. Ik vind dus het doorschuiven naar 2011 onverantwoord.
Concreet betekent het dat het college er in is geslaagd om een pakket van maatregelen te
formuleren waarmee ongeveer 10 miljoen wordt bespaard. Het tekort wordt hiermee in 2010 naar
verwacht 15 miljoen, een bedrag dat de algemene reserve nog maar net kan hebben. D66 is
tevreden over de wijze waarop het college besparingsmaatregelen over de verschillende
beleidsterreinen heeft verdeeld en op die plaatsen waar dat in het lopende jaar nog mogelijk was.
Ik sluit me hierbij aan bij de heer Akinci waar duidelijk werd gezegd, waarbij het lastig is om in een
lopend jaar, als de bedragen al zijn uitgegeven, nog besparingen te realiseren. De belangrijkste
besparingen die zijn gerealiseerd is bij de BSW 350.000,—, bij het Grondbedrijf
300.000,—, een budgetoverheveling van 2009 van een miljoen, de verlaging van de
subsidieplafonds met 3 miljoen. En daar werd dan ook een opmerking over gemaakt. Het is
