258
aanpak in dé Heuvel waar successen geboekt zijn, heeft ons geleerd dat het gaat om een
meerjarige structurele samenwerking op basis van gelijkwaardigheid tussen partners waarbij
bewoners een van die partners zijn. Dus de intensiteit daarvan bepaalt mede het succes. Ik denk
dat niemand tegenspreekt dat de intensiteit wel laag is als je kijkt naar de bedragen die we
inzetten. En aan de andere kant, dat als je er juist vanwege lage bewonersparticipatie voor kiest
om het dan maar voor de mensen te doen, dat je in feite alleen aan symptoombestrijding doet en
dat we over 4 jaar op hetzelfde punt staan. Dat is dus precies de reden dat we zeggen dat deze
aanvulling nog nodig is omdat we in die wijken juist het geld zo slim mogelijk moeten gebruiken
omdat er weinig is, om daar geen valse start te maken. En daarom pleiten wij voor de aanvulling
op datgene wat er in staat over de bewonersparticipatie.
DE PLAATSVERVANGEND RAADSVOORZITTER:
Dank u wel.
Dan geef ik het woord aan de heer Elbertse.
Intussen wil ik zeggen dat de presentielijst rond gaat zodat de heer Scheltens ook gerustgesteld is.
DE HEER ELBERTSE:
Dank u wel, voorzitter.
Ik maak natuurlijk graag van de gelegenheid gebruik om het toch maar even goed over de
buurtonderneming te hebben omdat dat in onze beleving juist het gereedschap zou kunnen zijn om
de problemen zoals die door de heer Hardorff worden genoemd, op te lossen.
Dus ondanks de moeilijke tijden waarin we ook als gemeente verkeren, vindt de CDA fractie dat
het college met Wijkontwikkeling 3.0 erin geslaagd is goede uitvoeringsplannen te presenteren.
Onze fractie is zeer verheugd dat voor de wijk Hoge Vucht, Doornbos en Linie een pilot is
opgenomen voor een buurtonderneming. Met de buurtonderneming wordt een nieuwe wijze van
werken in de wijk geïntroduceerd. Wijkontwikkeling heeft, zeker ook in het verleden, veel positiefs
in de wijken gebracht. Via wijkontwikkeling zijn er extra investeringen gedaan in wijken die
kampen met achterstanden en complexe gestapelde problemen. De wijkontwikkelingsaanpak wordt
ingezet boven het gewone stedelijk beleid en niet in plaats van. Wijkontwikkeling in de huidige tijd
vraagt om te experimenteren met andere aanpak. In de betreffende wijken zijn veel organisaties
werkzaam. Ieder met een eigen opdracht en doelstelling. Er wordt veel overlegd in en over de wijk.
Er lijkt nu een overdaad aan overleggen te bestaan. Deze overleggen vertragen niet alleen de
besluitvorming maar kosten ook geld, geld waarop we kunnen besparen, geld wat we kunnen
inzetten daar waarvoor dit geld bedoeld is, namelijk programma's en uitvoering.
Wie heeft de regie in Wijkontwikkeling? Wie heeft het voortouw, wie organiseert en coördineert?
Bewoners voelen zich vaak adviseur. Bewoners ervaren het als frustrerend dat niet altijd duidelijk
is wat er gebeurt met de gegeven adviezen, klachten en oplossingen nadat deze door hen naar
voren zijn gebracht. Als het aan de fractie van de CDA ligt, dan verandert de adviserende rol van
de bewoners in een meer opdrachtgevende en uitvoerende rol. Professionele organisaties moeten
durven terugtreden en loslaten. Daarom de buurtonderneming. Doordat de verbinding en
regievorming tussen de kernpartners en bewoners in de buurtonderneming steeds zal verbeteren,
zal daarmee ook de vereiste doorzettingsmacht worden gerealiseerd. Met de buurtonderneming
realiseren we een groot gedeelte van de uitvoeringsprogramma's in wijken, faciliteren en
stimuleren we eigen kracht bewoners, - dus daar heeft u hem, mijnheer Hardorff -, streven we
naar een front office met wijkwerkers nieuwe stijl. De buurtonderneming is opdrachtgever sociaal
economische projecten, realiseert groei in wijkeconomie en stimuleert in het maken van
verbindingen met het bedrijfsleven. De CDA fractie is ervan overtuigd dat door de
buurtonderneming de motivatie van buurtbewoners zal toenemen om meer te gaan ondernemen in
hun wijk. Hierdoor komt meer energie vrij, energie die het mogelijk gaat maken om met
minder menskracht en middelen dezelfde, zo niet meer resultaten te behalen. Zoals gezegd, met
de buurtonderneming introduceren we een nieuwe manier van werken in de wijk, een
vernieuwende manier van werken die van grote invloed kan zijn op het vervolg van
wijkontwikkeling in het algemeen. Wat ons betreft, na bewezen succes, zo snel mogelijk een
buurtonderneming in meer wijken. De buurtonderneming als grote motivatiemotor voor de
bewoners in de wijk. Wijkontwikkeling wordt door de buurtonderneming iets van de wijk en haar
bewoners zelf en minder van de professionele organisaties. Daarbij mag uiteraard niet uit het oog
worden verloren dat we wel ondersteuning blijven bieden aan bewoners die het echt niet zelf
kunnen. Wij delen ons enthousiasme voor de buurtonderneming met kernpartners zoals
Singelveste, WonenBreburg, SurplusWelzijn, het CJG, Avans Hogeschool, Werk in de Wijk. De CDA
fractie hoopt echt op brede steun vanuit de gemeenteraad maar uiteraard ook vanuit de
samenleving.
