368
Waar ik wat spanning zie in uw motie, is dat u aan de ene kant zegt dat die kosten uiteindelijk voor
een deel gedragen moeten gaan worden door de projectontwikkelaars. En dat is natuurlijk ook zo,
daar komt het feitelijk op neer. Maar vervolgens zegt u ook dat de gemeente uiteindelijk de leiding
moet gaan pakken. En dan denk ik: ja, dan weet ik niet of dat ons gaat lukken om die
projectontwikkelaars ook inderdaad ook mee te gaan krijgen als ze weten dat dit hen veel gaat
kosten. En uiteindelijk gaat de gemeente daar ook nog eens heel erg de regie op voeren en de
leiding in nemen. Dus dat is even de spanning die ik zie. Misschien kunt u daar op ingaan.
Ik snap uw vraag wel. Kijk, de huidige situatie is bij wijze van spreken dat het lijkt alsof de
gemeente steeds aan de lat staat op het moment dat er ergens een verlies gedraaid wordt. Dat
kan natuurlijk niet. Ten eerste is het onbetaalbaar en ten tweede is het ook niet eerlijk. Het
convenant over de kantorenmarkt lijkt ook die kant op te gaan, namelijk dat wij als overheid
steeds maar weer aan de lat staan om problemen die door de markt gecreëerd zijn, op te lossen.
Dat is niet de bedoeling. Waar ik wel een rol zie voor de gemeente, - en dan niet zozeer als
eigenaar maar als belangrijke speler in de stad, daar ben je gemeente voor -, om partijen bij
elkaar te brengen en om partijen ook te wijzen op de kansen die ze hebben op het moment dat zij
samen hun rechten combineren in plaats van allemaal maar voor hun eigen project te gaan. En
waar wel een leidende rol voor de gemeente in is, maar dat is pas in tweede instantie, dat is als je
op het juridische vlak komt. Maar volgens mij is het allereerste wat van belang is, om gewoon die
verschillende partijen bij elkaar te brengen: wat kunnen jullie samen wat jullie alleen niet kunnen.
DE PLAATSVERVANGEND RAADSVOORZITTER:
Dank u wel.
De heer Van Lunteren.
DE HEER VAN LUNTEREN:
Deels is al wel de goede vraag gesteld door mevrouw Van Beek, maar ik ben toch eigenlijk deels
verontrust door het antwoord eigenlijk dat hij zegt: de markt heeft juist de hele chaos veroorzaakt
en de marktwerking, de markt die met weinig moraal onze hele stad heeft vol gepland met goede
projecten. En dan legt u het uiteindelijk toch bij hen neer om het op te lossen. Ik zou zeggen,
neem die regie juist goed ter hand. Als u de motie zo bedoelt, dan zou ik nog een heel eind met u
mee kunnen gaan. Maar pak de regie stevig in de hand als de overheid weer.
Lz L_ r i l_ L_ r\ rA r\11 v i
Nou kijk, als je partijen met verschillende rechten bij elkaar moet brengen en wil verleiden tot
samenwerken, dan doe je dat volgens mij niet door heel directief te zijn als overheid en alleen
maarte eisen. Je moet ook kijken of je partijen op een meer positieve manier bij elkaar kunt
brengen. Waar ik het wel met u eens ben, dat is dat wij niet aan de beurt zijn om de financiële
problemen van marktpartijen op te lossen. Wij hebben onze eigen problemen met onze eigen
boekwaarden en dat is nog een hele uitdaging. We gaan de boekwaardeproblemen van andere
mensen niet ook nog eens een keer oplossen. Dus die 2 zaken wil ik heel duidelijk uit elkaar
trekken. Wij hebben geen regierol in het betalen van de rekening van een ander.
DE PLAATSVERVANGEND RAADSVOORZITTER:
Dank u wel.
De heer De Beer.
DE HEER DE BEER:
Ja, nog een vervolgvraag op dit punt. Ik vroeg me af naar aanleiding van de motie, is het
hoofddoel nu om de plancapaciteit terug te brengen naar de markt of is het hoofddoel om tot
realisatie over te gaan of is het een combinatie van die twee? Dat is vraag 1.
En de 2e vraag zou zijn: is de ambitie als het om die plancapaciteit gaat om dan ook juist wat
ruimte vrij te spelen zodat we in de Structuurvisie discussie wat meer ruimte hebben om keuzes te
maken?
DE PLAATSVERVANGEND RAADSVOORZITTER:
Mijnheer Akinci.
DE HEER AKINCI:
Volgens mij zijn dat vragen die al bijna het antwoord zijn.
Ten eerste is het een combinatie van beide. Je hebt het een nodig om het ander te kunnen doen.
Wat is het uiteindelijke doel? Als iedereen nu vast blijft houden aan plannen en doelstellingen en
projecten van 5 jaar geleden van voor de crisis toen de wereld er nog anders uit zag, toen de
