296
lokale overheid gelukkig terug kunnen zien. Een benaderbaarheid, een openheid, maar ook een
duidelijkheid. Ook duidelijkheid hoort bij transparantie. En bij transparantie hoort, wat ons betreft,
ook dat als je klachten hebt over die lokale overheid, datje ook een laagdrempelige toegankelijke
ombudscommissie, lokale ombudscommissie, hebt. En die hebben we ook gekregen in 2012. Net
zoals een openbaar subsidieregister wat ook weer is gelanceerd. Dat vinden we erg belangrijk. En
wat ons betreft, gaan we gewoon door met die agenda van transparantie om te zorgen dat de
burgers ook goed onze handel en wandel kunnen volgen.
Ook op het vlak van voorzieningen is in onze stad het nodige gebeurd. Er zijn voorzieningen soms
verdwenen maar er zijn ook veel voorzieningen vernieuwd vooral. Als er iets is verdwenen, is er
altijd door onze gemeenteraad ook gekeken wat daar voor terug komt. Hoe kun je dingen
vernieuwen en dan niet alleen bestaande locaties vernieuwen maar hoe kun je ook benaderingen
vernieuwen en zorgen datje ook aansluit bij het betrekken van gemeenschappen? En we hebben
ook gewoon nieuwe voorzieningen zoals Jantje Beton Playground, trapveldjes in de wijken, de
skatebaan die nu is geopend, Sociaal Pension werd al door de Partij van de Arbeid ook gezegd. En
ook in sport blijven we investeren. Dat vindt D66 ook van groot belang. En in de hoek van de sport
wordt ook geïnvesteerd in duurzaamheid en dat vinden we ook heel goed. Want juist een rol van
de overheid kan zijn om duurzaamheid te stimuleren bij collectieven zoals een sportvereniging.
Juist om daar een extra steuntje in de rug te hebben.
Een aantal dingen hadden we graag in 2012 wel zien gebeuren zoals de Fyra, ook al genoemd,
maar ook zoals de realisatie van Zonneweide waar we onlangs weer vragen over hebben gesteld.
We zien dat duurzaamheid niet alleen een doel op zich is soms maar ook een aanleiding voor
mensen tegenwoordig om zich meer en meer te verenigen in coöperaties, in collectieven, in kleine
groepen, in grote groepen. En daar zien we wel een rol voor de gemeente om daar toch wat verder
te gaan. Voorzitter we hebben al heel veel gewisseld al in de commissievergadering. We hebben op
dit moment geen vragen. Wij zijn content met wat er op dit moment voor ligt.
Wij stippen wel nog even extra aan datje ook ziet als het gaat om de Afvalstoffenheffing dat we
daar geld overhouden en dat we, als je kijkt naar de begrotingswijziging die we in de commissie
Bestuur hebben besproken, dat het daar naar uitziet dat we daar ook weer dit jaar geld gaan
overhouden. En die gedachte die verlaat ons maar niet. Dus die houden we vast.
Dank u wel.
DE VOORZITTER:
Dank u zeer.
Het woord is aan mevrouw Koger, GroenLinks.
MEVROUW KOGER:
Mijnheer de voorzitter, ik heb voor ik in Breda ging wonen, 12 jaar in Friesland gewoond. En daar
moetje kunnen schaatsen en daar moetje kunnen zeilen. Schaatsen heb ik helaas nooit geleerd
maar zeilen wel een beetje. De financiële situatie van Breda doet mij sterk denken aan het zeilen in
Friesland. En dan heb ik het als grienlingster, want zo heet het in Friesland natuurlijk, over zeilen
zonder hulpmotor. Met tegenwind moetje scherp aan de wind varen of soms zelfs laveren. Bij dat
laatste ga je dan overstag. Toch merkte ik dat je met forse tegenwind soms sneller je doel bereikte
dan met de wind mee.
Mijnheer de voorzitter, onze complimenten aan de kapitein Boelema. Met dit zware weer toont zij
stuurmanskunst. Met dit weer moetje vooruit kijken. Maar dat ga ik volgende week doen. Als
fokkenist, want dat was ik meestal, kon ik het me veroorloven om ook zo nu en dan achteruit te
kijken. En dat doe ik nu dus ook naar 2012. Wat hebben we de afgelopen tijd, het afgelopen jaar,
bereikt? Veel, maar ik doe een greep.
De financiën zijn op orde. Mede dank zij de stelselwijziging. Ook dat vroeg stuurmanskunst,
laverend tussen diverse adviezen, de juiste, of in dit geval, de rechtmatige koers volgen.
Ik noem ook het Bredaas model voor de zorg. Vorig jaar diende GroenLinks daarover een motie in
om een model in Breda te ontwikkelen dat de klant zijn eigen regie weer terug geeft en waarbij de
professionals hun tijd mogen steken in de klant in plaats van regelgeving. Een gezin, een plan, een
aanspreekpunt. Volgende week zal ik bij de Voorjaarsnota hier verder op terug komen.
En dan gaan we naar de Structuurvisie. De laatste keuzes moeten nog gemaakt worden. Maar nu is
al duidelijk dat Breda kiest voor een compacte stad en behoud en verbetering van groen en
buitengebied. Het proces om te komen tot deze visie verdient alle lof. Samen met de stad, een
aparte raadscommissie, en met ambtenaren die een fantastische prestatie hebben geleverd. Niets
dan lof.
Dan noem ik Werken@Breda. Mooie nota die ook in goed overleg met de raad tot stand komt,
kwam. De economische crisis vraagt helaas nog weer extra inspanningen op dat gebied en we
kijken dus ook reikhalzend uit naar de regionale aanpak van de jeugdwerkeloosheid.
De C02 reductie. Zijn we in Breda op de goede weg? We hebben onze doelen ruim behaald in
2012.
