407
hele dag niks zaten te doen. Dus natuurlijk is het gewoon logisch dat er ook wel ergens gaten
vallen in een organisatie. De vraag is hoe verantwoord dat is. Nou, en ik kan met droge ogen
zeggen dat het verantwoord is de manier waarop die bezuiniging en ook de reductie van het aantak
fte's gedaan is, Maar het is natuurlijk logisch dat het af en toe piept en kraakt. Ook dat lossen we
met elkaar op en is een kwestie van het stellen van prioriteiten. Wat vind je echt belangrijk, wat
past binnen de kaders die u ons gesteld heeft, en wat valt daar buiten. Dat mag u ook van ons
verwachten dat wij daar zo met onze organisatie mee omgaan. Persoonlijk heeft het college geen
behoefte aan een extra kerntakendiscussie want volgens mij heeft u ons voldoende kaders
meegegeven waarbinnen wij kunnen opereren en dus ook onze organisatie op kunnen inrichten.
DE HEER VAN LUNTEREN:
Voorzitter, met alle respect, met alle respect, als ik zo vrij mag zijn.
Het piept en het kraakt zegt de wethouder. Maar het piept en het kraakt zo hard dat ambtenaren
hier zelfs achter in de zaal tijdens de debatten en commissievergaderingen hardop gaan uitspreken
dat het nogal piept en kraakt. Dan is het niet gek dat ik als raadslid en wij als raad daar zorgen
over hebben. Dus als u met droge ogen kunt aangeven dat het allemaal goed zit, dan zie ik dat
graag zwart op wit op papier. Want dan is er iets mis in wat voor signalen en communicatie er naar
ons toe komen en de werkelijkheid zoals u dat ervaart. Dus ik zou dat dan toch graag zwart op wit
op papier zien. En het lijkt mij dat een kerntakendiscussie hier in de raad gevoerd wordt en niet
ambtelijk.
WETHOUDER BOELEMA:
Ja voorzitter...,
DE VOORZITTER:
Mevrouw Boelema.
WETHOUDER BOELEMA:
Ja dank u wel, voorzitter.
Ja voorzitter, volgens mij worden hier letterlijke notulen van gemaakt, van deze vergadering, die u
altijd vaststelt in uw volgende vergadering. Dus het staat zwart op wit op papier en dat komt dan
volgens mij in september wanneer u dat afhamert. Meer behoefte aan op papier zetten daarvan
heb ik niet. En natuurlijk is het zo dat soms de werkdruk ook wel eens oploopt. Dat geldt niet
alleen voor ambtenaren; dat geldt ook voor dit college. Dat geeft allemaal niks. Dat is af en toe
gewoon aan de orde. Maar ja, dat hoort er ook een beetje bij. En het is ook crisis. Dus het is zo dat
we allemaal weten in welke spagaat we daarin zitten. Dan moet u met elkaar zeggen: ik stop met
die bezuinigingen op de organisatie. Maar dan hoor ik van u ook wel graag en dan hoor (of hoop?)
ik niet alleen maar de BRIM die ons ook in zekere zin geld oplevert en wel stoppen met
citymarketing waar we al geen euro meer in stoppen, dan hoor ik ook van u graag concrete
plannen waar u dan wel op zou willen bezuinigen. Want ik hoor u een aantal dingen zeggen en ik
weet dat u nu weer komt met het Chassé Theater en met MOTI. Ook dan geldt: dan blijven wij met
gebouwen zitten die in gemeentelijke handen zijn en ik weet niet of u daar een koper voor heeft
maar dan blijft dat uiteindelijk wel op onze begroting drukken.
DE HEER VAN LUNTEREN:
Voorzitter
WETHOUDER BOELEMA:
Dus het is niet zo simpel en zwart wit als u altijd voorspiegelt. Dat wil ik dan toch even meegeven.
DE VOORZITTER:
Mijnheer Van Lunteren tot slot.
DE HEER VAN LUNTEREN:
Ja het wordt allemaal weer zo makkelijk weg gezet. Ik doe een aantal schoten voor de boeg met
een aantal dingen en u kunt ons niet verwijten dat we niet consequent zijn in de voorbeelden. Maar
dat die discussie gevoerd moet worden, heel graag zelfs. Want als het piept en kraakt, dan moeten
we echt keuzes gaan maken. Want de kaasschaaf/kerntakendiscussie die we gehad hebben, werkt
niet. Niet meer in ieder geval. Dus we moeten nu echt kerntaken gaan benoemen.
DE VOORZITTER:
Goed. Ik denk dat gewisseld is in voldoende mate.
De wethouder.
