237
Mijnheer Uijl, dank u zeer.
MEVROUW GROENEWEG:
Voorzitter, het allerbelangrijkste in de decentralisaties is een cultuuromslag, een verandering in
denken, sinds kort ook wel transformatie genoemd. Daar hebben we in de vorige periode flink op
ingezet. En daar zijn wij in Breda relatief heel ver mee. Midden in dit transformatieproces moeten
we op 1 januari duidelijke afspraken hebben over de toelating tot het maatwerk, met name voor de
taken die nu nog onder de verzekerde zorg vallen. Er moet een structuur staan waarmee we
kunnen beginnen maar die structuur moet nog flexibel genoeg zijn om bij te sturen omdat we nog
lang niet klaar zijn met de transformatie en de vervlechting van de 3 decentralisaties.
In de commissie hebben wij benadrukt dat in het huidige beleidskader overlap dreigt tussen de
functies, taken van het wijkteam ten opzichte van het sociaal team. Het verslag van de
commissievergadering is naar onze mening niet helder genoeg en het is voor zo'n belangrijk punt
dat we hiervoor aan het eind van mijn betoog een motie zullen indienen, die nu nog daar ligt, dus
ik hoop dat hij dadelijk door iemand wordt gebracht, waarin een kleine wijziging ten opzichte van
de motie die voor u ligt, want we hebben in de overwegingen het woord of ja, in de
overwegingen het woord uitsluitend geschrapt.
De WMO is een open eind regeling. We zeggen geen nee tegen noodzakelijke zorg als het budget
op is. Als we niet uitkomen als gemeente, heronderhandelt het VNG met het kabinet. De VVD gaat
steeds voorbij aan deze afspraak tussen VNG en kabinet en daarom zullen wij zeker tegen motie
3.2 stemmen.
Als we alleen in Breda niet uitkomen, moeten we zelf bijsturen want dan is het ons probleem. Het
is daarom heel belangrijk dat we op tijd weten welke kant het op gaat en of we de 3 miljoen WMO
reserve en of de 20 miljoen reserve in de totale sociale domein gaan besteden en waarom. Wij
willen graag vanaf de invoering elke 3 maanden op de hoogte worden gehouden van de financiële
ontwikkelingen en ook de inhoudelijke ontwikkelingen. Een soortgelijke rapportage als we ook bij
Via Breda krijgen. Wij zullen daar in september op terug komen wanneer wij over monitoring zullen
spreken. Hoe meer wij in mensen investeren en aan preventie doen, des te meer houden
zorgverzekeraars over. Financieel staat er nog een schot tussen. Dat verhindert soms goede
oplossingen voor mensen, zo zien wij nu al in de praktijk. Bijvoorbeeld in het taxivervoer. Hoe gaat
het college hiermee om? Is het in gesprek met de zorgverzekeraars? Resultaatbekostiging in het
maatwerk is nu volgens het college een stap te ver. Hoe ziet de wethouder het tijdpad van
ontwikkeling en invoering en zou zij daar voor verschillende vormen van maatwerk verschillend
tijdpad kunnen hanteren?
Wij hebben op 3 moties op voorhand meegetekend.
De motie innovatie en technologie. Die oproep stond ook in ons verkiezingsprogramma. En die
komt inderdaad onvoldoende nog terug in het Beleidskader.
De motie Hergebruik, het is prima om pilots om te zetten in permanent beleid.
En de motie alfacheque. Dit is een prima oplossing voor Breda en voor de mensen die een beperkt
aantal uren werken als alfahulp.
En dan tot slot de indiening van onze eigen motie. Ik zie geen beweging dus ik zal hem toch maar
gaan ophalen.
DE VOORZITTER:
Het personeel krijg je niet gemakkelijk in de benen.
Goed. Afstemming sociaal team en wijkteams.
Draagt het college op sociale teams en wijkteams in nauwe samenhang en samenspraak uit te
rollen over de wijken, waarbij het streven is een naadloze overgang, geen overlap en een heldere
afgestemde benadering van de wijk.
Is ondertekend CDA, SP.
Dank u zeer mevrouw.
Nog andere leden van uw raad?
Dan is het woord aan wethouder Haagh.
WETHOUDER HAAGH:
Ja dank u wel, voorzitter.
En dank u wel raad voor deze wisseling vandaag.
Maar 2 weken geleden hadden we een uitgebreide behandeling van deze Beleidskaders in de
commissie Maatschappij. En ook toen heb ik veel complimenten in ontvangst mogen nemen en die
hoor ik vandaag weer. Dank daarvoor. Maar het zijn niet alleen complimenten voor een wethouder
en een ambtenarenapparaat die hard aan de slag zijn maar dat zijn vooral ook complimenten voor
alle partners die al jaren bezig zijn om van deze transities zo dadelijk een succes te maken. En dan
heb ik het over alle zorgaanbieders, alle welzijnsorganisaties en vooral ook de cliëntenorganisaties
