274
binnen en buiten het openbaar bestuur om hier het verschil te gaan maken. En we weten allemaal
dat we daar in Brabant sterk geloven in de triple helix. Je doet dat als overheid niet alleen, die
verbindende rol met bedrijfsleven, met de kennisinstellingen, buitengewoon wezenlijk. Maar
onderschat niet hoeveel tijd en energie een burgemeester daaraan moet besteden en wat dat ook
vraagt in persoonlijkheid en engagement. Hij doet het nooit alleen maar de burgemeester is als het
er op aan komt daar een trekker.
In BrabantStad is dat natuurlijk ook nog een gedeelde cultuur waarin we ook gemeenschappelijk
optrekken. En het is ook heel goed, en ik zal het maar eerlijk zeggen, dat er een persoonlijk belang
van de commissaris is bij het selecteren van een leuke nieuwe collega. In die BrabantStadsessies
trekken we enorm veel samen op, samen met de stuurgroep die daarvoor verantwoordelijkheid
draagt, samen met u als raden die dat uiteindelijk ook moeten dragen. Maar het is nogal wat om in
dat verband mee verantwoordelijkheid te dragen voor de toekomst van onze provincie. En ik zie er
naar uit straks dat ook voor een deel te delen met de nieuwe burgemeester van Breda van wie ik
ook persoonlijk in die zin veel verwacht.
Interessant vond ik dat u heel indringend aandacht vraagt om, - en ik zeg dat maar even zo
uitgebreid ook om een beetje toetsen wat voor accent ik zet als ik de schets gelezen heb en of u
zich daarin kunt herkennen -, lef op het terrein van openbare orde en veiligheid. We weten
allemaal, en als we het niet weten heeft dat zo z'n reden, maar dat maakt het niet minder
belangrijk om te onderkennen, dat we absoluut niet mogen weg kijken bij de ondermijning, het
aantasten van de weerbaarheid van ons openbaar bestuur. Ik heb eerder gesproken elders over de
wederzijdse doordringing van bovenwereld en onderwereld. En ik kan u eerlijk zeggen dat dat een
van de grote dingen is waar ik wel eens wakker van lig. Wij zijn toch een overheid geworden die
weg kijkt, die af en toe een gekke Henkie is en niet echt door pakt in dit soort kwesties. En dan
moet toch degene die het Leitbild, het boegbeeld moet zijn van openbare orde en veiligheid, een
burgemeester, inderdaad geen bange man of vrouw zijn. Dat vraagt niet alleen om ervaring en
wijsheid en inschattingsvermogen maar het vraagt ook om het vermogen om initiatief te tonen, om
lef te tonen en soms dingen te doen die misschien niet voor de hand liggen omdat de systemen die
we tot nu toe hebben ingericht om hier het hoofd aan te bieden, blijkbaar niet in staat zijn om dat
in voldoende mate te doen. Het moet dus niet alleen lef zijn, het mag van mij ook creatieve lef
zijn, nieuwe verbindingen zoeken, nieuwe aanpak bijvoorbeeld in het kader van de taskforce. Laten
we ook niet vergeten, - ik zeg het even nog eens heel klip en klaar -, dat de burgemeester van
Breda ook vicevoorzitter van de Veiligheidsregio is. Ik heb gezien dat de Vertrouwenscommissie
ook, en u allen dus, gewerkt heeft aan het ophalen van informatie van wat betekent dat nou voor
het functioneren van een burgemeester, wat zijn accenten die vanuit die rol mee komen. Ik
waardeer het zeer dat u dat gedaan heeft met de hoofdofficier bijvoorbeeld.
Dat lef, die creativiteit, sterke rol in de regio willen spelen om het belang van de stad in die context
te dienen, ook in een wat bredere context dan de grenzen van Brabant alleen, - er liggen duidelijk
ook opgaven in de verbinding met andere steden in deze delta -, dat vraagt inderdaad om een stijl
van besturen die natuurlijk in woorden gevat is die we in heel veel profielschetsen tegen komen.
We zien altijd, ik zeg altijd het maïzena gehalte is doorgaans wel op orde van zo'n profielschets,
het verbindende, maar ik verbind het heel goed met het karakteristieke van het moet een
netwerker zijn. Nou is dat natuurlijk een beeld wat je misschien wat preciezer moet maken want
wat is dat eigenlijk precies, een netwerker? Netwerken als doel in zichzelf zegt natuurlijk niet
zoveel. Ik vind in de profielschets buitengewoon goed onder woorden gebracht dat die
netwerkcapaciteiten ten dienste van een aantal strategische ontwikkelingen van de stad en de
regio moet worden gezet en dat die burgemeester ook duidelijk een aantal, - nou ja opdrachten is
misschien een zwaar woord -, maar een aantal missies mee krijgt die u heel goed doordacht in de
profielschets als van belang voor de hele regio heeft neergeschreven. Ik vind dat buitengewoon
helder. En dat de communicatieve kracht van een burgemeester met dat verbindende en dat
netwerken in dat perspectief buitengewoon belangrijk wordt gevonden, denk ik eerlijk gezegd, dat
je een echte burgemeester zoekt.
Een aantal van dit soort competenties, bijna aan de persoonlijkheid van iemand gebonden,
selecteert toch al heel gauw, op welk type je zoekt. En zo'n Vertrouwenscommissie zoals die van u
moet straks toch ook echt kunnen selecteren want zo'n werk betekent toch ook datje echt de gave
des onderscheids moet ontwikkelen, van welk type past er dan wel en welk type past er dan niet
in. Nou ik vind dat de enquête die u onder uw bevolking heeft gehouden, de verwerking daarvan in
de profielschets en de eigen accenten die u daar als raad gezet heeft, duidelijk de mogelijkheid
geven om daar buitengewoon scherp selectief mee om te gaan. Het zal heel duidelijk zijn dat
bepaalde personen niet in het profiel passen en anderen veel meer. En we gaan op zoek naar die
ene die het allerbeste daarin past.
De integriteit is genoemd; dat staat voor mij buiten kijf. En ik zal zo aangeven dat in de procedure
nog een aantal dingen zijn, een aantal nieuwe dingen zijn, die extra letten op de integriteit. Want
dat moet natuurlijk een kernbegrip zijn.
