241
erste
m de
len.
cloos-
cden
t
bij
mg,
ntal
er
naast
end.
cu-
plicht
en
ver
ing,
taten
in
elijk-
•e-
■wacht
dat
Door gebrek aan krachten wordt het werk lapwerk en moe
ten "gevallen" waar reeds successen zijn bereikt, worden
losgelaten. Het gevolg hiervan is een terugvallen op het
oude niveau en een verloren gaan van tijd en geld.
"Planning" is tegenwoordig het modewoord. Men wil krijgen
een uitgebalanceerde organisatie.
Hier is alles voor en niets tegen mits men echter met
kennis van zaken tewerk gaat. Het wordt zo licht vergeten,
dat een sociale dienst dynamisch is en steeds wisselende
aspecten biedt. Er wordt gewerkt met mensen en niet met
droge stof.
Men maakt niet in een precies afgepast aantal dagen of
weken van een onmaatschappelijk gezin, een gezin, dat zich
maatschappelijk gedraagt. Men breekt niet een gesprek, waar
in de in nood verkerende zijn moeilijkheden bloot legt, af,
omdat er maar een kwartier voor staat.
Een strak doorgevoerde "planning" zal tot resultaat heb
ben, dat iedereen zijn geld op tijd krijgt, dat de corresponden
tie vlot wordt afgedaan - hetgeen overigens toch wel ge
schiedt - doch dat het belangrijkste "het sociaal werk"
niet uitgevoerd kan worden.
De klok wordt teruggezet en de dienst wordt weer "steun-
orgaan" zonder meer.
Het ware te wensen, dat de hangende reorganisatie van
de dienst en de burgerlijke instelling meer dan tot dusver
bespoedigd worde. De outillage van het gebouw remde in
ernstige mate het werk. In denk alleen maar aan de onmoge
lijkheid om een vertrouwelijk gesprek in een afzonderlijk
vertrek te voeren, aan het ontbreken van een wachtkamer.
Ook het sociaal werk kan zich slechts op de juiste wijze
ontplooien, indien de werkers een goede outillage en or
ganisatie achter zich weten.
HOOFDSTUK I
ORGANISATIE VAN DE DIENST
In de organisatie van de gemeentelijke sociale zorg kwam
in 1949 geen wijziging.
Het burgerlijk armbestuur bleef belast met de zorg inge
volge de armenwet
