kracht wellicht mogelijk?
De kanalen waarlangs u een en ander denkt te realiseren geeft u duidelijk aan en
Ik onderschrijf ten volle het voortdurend streven van uw college om de verhouding
burger-bestuur zo goed mogelijk te doen zijn.
zijn talrijk. Bij optimaal gebruik van deze kanalen zowel van de kant van de
bestuurder als van de burgerij is inderdaad voldoende waarborg aanwezig voor
optimale openheid en openbaarheid.
Enkele opmerkingen wil ik toch nog plaatsen:
bladzijde 4 punt 2 onderaan:
De directe bereikbaarheid -althans wat mijn persoon betreft- wil ik nogmaals bena
drukken. Te allen tijde stel ik mij beschikbaar voor oplossen van problemen, het
geven van adviezen enz.
punt 4 bladzijde 5:
Hierop kom ik terug bij hoofdstuk "Verkeer" op bladzijde 8.
Uw voornemen de mogelijkheden te onderzoeken door middel van het inrichten van een
informatiecentrum in het nieuwe gemeentehuis om aldus aan het aanbod van informatie
van de zijde van de gemeente naar de burgerij een nieuwe richting te geven juich ik
ten zeerste toe.
Het aanbrengen van plakkaarten op borden van het nieuwe verkeersplan zou wellicht
een eerste aanzet kunnen zijn. Verder denk ik aan kaarten van bestemmingsplannen e.d.
op vergrote schaal, waarop de geïnteresseerde bezoeker op duidelijke wijze kan worden
geïnformeerd
Het is niet mijn bedoeling een beschouwing te geven van het Stadsgewest. Enkele op
merkingen wil ik toch wel plaatsen.
Elke uitbreiding van het takenpakket van het Stadsgewest zal steeds gepaard gaan met
kostenverzwaring voor de aangesloten gemeenten. Is het niet wenselijk de mogelijkheden
te overwegen om te komen tot het stellen van een limiet aan de bijdrage die elke ge
meente afzonderlijk moet bijdragen? De onderhandelingen over de aansluiting van de
gemeenten Oosterhout en Etten-Leur zijn in een ver gevorderd stadium. Heeft de bijdrage
van deze gemeenten met een gezamenlijk inwonertal van 75.000 consequenties voor de
omslag per inwoner van het totale gewest, in positieve zin uiteraard?
Ik ben het niet helemaal eens met u wanneer u stelt in de nota van aanbieding, dat
met de nieuwbouw van het gemeentehuis en de verbetering van de gemeenteloods condities
zijn geschapen die optimaal genoemd kunnen worden voor een plezierige werksfeer en een
goede onderlinge communicatie. Dit geldt dan misschien voor het personeel ter secretarie
maar toch zeker niet voor de 11 vaste medewerkers in de buitendienst. Uit persoonlijke
gesprekken is mij wel gebleken dat er frustaties zijn over de persoonlijke benadering
en waardering voor hun taken. Het gevoel "er toch niet bij te horen" heeft de boven
toon. De persoonlijke benadering die een goede onderlinge communicatie beoogt is bijv.
om welke redenen dan ook stop gezet. Wanneer u werkelijk de gedachte onderschrijft
dat goed team-work noodzakelijk is om opgewassen te zijn tegen de taken die het
gemeentebedrijf in al zijn facetten biedt, dan moet u de moed op kunnen brengen om
wegen te zoeken dit verloren gegane persoonlijke contact in ere te herstellen.
