voor de werkgever:
- hogere produktie en minder arbeidsverzuim
- betere opvang van arbeidspieken
- verminderde kwetsbaarheid van de organisatie bij ziekte en verlof, dus
een grotere continuïteit.
B. Nadelen
voor de_werknemer
- vermindering van inkomsten bij korter werken;
- minder promotiemogelijkheden;
- eventuele functie-uitholling, waardoor motivatie kan afnemen;
- de mogelijheid, dat minder informatie wordt verkregen.
voor de werkgever:
- hogere vaste kosten per werknemer/werkneemster;
- wrijving tussen deeltijders en voltijders (m.b.t. impopulaire werk
tijden);
- afgunst tussen vol- en deeltijders;
- hogere eisen aan de kwaliteit van coördinatie en wijze van leiding geven;
- wervingsproblemen bij vervulling deeltijd-functies;
- organisatorische en ruimtelijke problemen.
Omdat zowel de voor- als de nadelen zich nauwelijks laten kwantificeren,
is het in het algemeen vrij moeilijk de voordelen tegen de nadelen af te
wegen. Het komt ons voor, dat alleen in concrete situaties een verantwoorde
afweging kan plaatsvinden.
Algemene aspecten
Het is van belang in deze nota ook aandacht te schenken aan aspecten van
organisatorische, personele, rechtspositionele en financiële aard.
a. organisatorische aspecten
Invoering van deeltijdarbeid kan in bepaalde gevallen gevolgen - meer of minder
belangrijk - hebben voor de organisatie. Bij functies die sterk routine
matig zijn, lijkt het in principe weinig uit te maken of deze al dan niet
