-33-
in deeltijd worden uitgeoefend. Voor dergelijke functies moet evenwel
rekening worden gehouden met een aantal factoren, namelijk:
- Bij functies in de buitendienst is er geen vaste werkplek; men is
mobiel. Eventuele verplaatsingen kunnen extra tijd en middelen vragen.
Dit kan wanneer in teamverband wordt gewerkt stagnaties in het werk
veroorzaken, wanneer niet iedereen gelijktijdig in deeltijd werkt.
Dergelijke problemen kunnen worden opgevangen door het maken van dui
delijke afspraken.
- Bepaalde arbeid is bewust gecreëerd als teamwerk met als doel een compensa
tie te bieden voor weinig motiverende in het werk gelegen aspecten.
Hier zou deeltijdarbeid een doorbreking kunnen betekenen van het uit
gangspunt, dat werken in teamverband mensen motiveert.
- Deeltijdarbeid zou voor een deel van de routinematige functies produk-
tieverhogencl kunnen werken. Het is immers bekend, dat in de loop van
de dag de belastingmogelijkheid, zowel voor lichamelijke als voor
geestelijke arbeid afneemt. Men wordt vermoeid of men kan er geestelijk
niet meer geheel bij blijven. V/anwege een kortere periode van inspanning
zou men kunnen stellen, dat deeltijdarbeid hier voordelen oplevert,
zowel kwantitatief als kwalitatief.
- Bij bepaalde functies speelt de overdraagbaarheid van informatie een
rol; deeltijdarbeid stuit hier veelal op bezwaren.
In een eenvoudige situatie zou overdracht nog wel kunnen plaatsvinden,
maar het wordt ingewikkelder, wanneer informatie wordt verondersteld,
die niet direct tot in finesses is te omschrijven.
- Ook wanneer er persoonsgebonden contacten met personen buiten de
gemeentelijke overheid zijn, kunnen er problemen ontstaan. Het kan
frustrerend werken, wanneer dezelfde informatie meerdere keren moet
worden verschaft.
- Bij splitsing van functies moet er voor worden gewaakt, dat er niet
volledig verschraalde functies ontstaan.
Dit kan namelijk negatief werken op de motivatie, waardoor men deze
functies moeilijker vervuld kan krijgen.
- Een ander probleem ontstaat wanneer een deeltijder op latere leeftijd
weer een volledige baan zou willen vervullen.
De organisatie moet dan rekening houden met formatiemogelijkheden en
het functioneren van betrokkene.
telkens zal een afweging van voor- en nadelen moeten plaatsvinden wanneer
men overweegt functies te splitsen. Ook moet worden voorkomen, dat de
organisatie wordt ontregeld in die zin, dat andere functies (en dus ook
andere mensen) in onaanvaardbare mate moeten worden aangepast aan de
gekozen vorm van deeltijd.
