T
-36-
Ook de capaciteitsplanning kan nauwkeuriger plaatsvinden; als er behoefte
bestaat aan uitbreiding met 30 uur per week, zal minder snel iemand voor
40 uur worden aangesteld.
Tenslotte kan nog worden vermeld, dat de ervaring heeft uitgewezen, dat
bij deeltijders minder ziekmeldingen voorkomen dan bij voltijders.
7. Welke functies komen voor deeltijdarbeid in aanmerking?
Wij zijn van mening, dat in principe alle functies voor deeltijdarbeid in
aanmerking komen, hoewel het voor bepaalde functies, bijv. leidinggevende,
niet eenvoudig is.
Bij de beantwoording van de vraag of bepaalde functies voor splitsing in
aanmerking komen, kunnen de volgende criteria van belang zijn:
- indien sprake is van functies, die een gescheiden verantwoordelijkheid
niet mogelijk maken, komen die functies in het geheel niet voor splitsing
in aanmerking;
- de graad van dienstverlening, direct of indirect, aan de burgers moet
gelijk blijven of nog beter worden; vermindering kan alleen worden aan
vaard, wanneer de maatschappelijke acceptatie ervan is aangetoond;
- naarmate er meer en samenhangende contacten - zowel intern als extern -
zijn te onderhouden, bijv. bij coördinerende functies, zal het minder
zinvol zijn de functie te splitsen; de beschikbaarheid en de informatie
spelen dan een te belangrijke rol;
- de financiële offers moeten binnen zekere grenzen blijven.
Bij deeltijdfuncties moet worden getracht een te grote eenzijdigheid van
taken en werkveld te voorkomen en eveneens een onevenwichtig takenpakket.
Dit betekent, dat moet worden gestreefd naar voldoende variatie voor betrok
kenen. Ook moet de functie redelijk overzichtelijk zijn. Er moet evenwicht
zijn tussen gevarieerdheid en overzichtelijkheid.
Van geval tot geval zal dan ook moeten worden bezien in hoeverre de hiervoor
genoemde criteria van invloed zijn op de mogelijkheid een functie in deel
tijd uit te voeren en/of in welke mate de functie kan worden gesplitst.
Bij dit alles moet niet uit het oog worden verloren, dat bij een groeiend
aantal deeltijdfuncties de beheersingsproblematiek er niet eenvoudiger op
wordt. Gesteld kan worden, dat bij een groei van het aantal directe medewer
kers met 10% de moeilijkheidsgraad van het leiding geven met meer dan 10%
stijgt.
