opgeëist van u en uw ambtenaren.
Wij zien dan ook in de beleidsnota 1991 vrij veel "overlopers" van 1990
naar 1991. De beleidsaankondigingen in 1991 komen bij ons over als initia
tiefrijk, doch wel erg terughoudend toegelicht, waardoor het niet altijd
duidelijk is welke kant u op wilt.
Wij missen beleidsvisies op het terrein van het ouderen-beleidhet midden-
stands-beleid en het volkshuisvestings-beleid.
Uw financieel beleid en uw aanzet om het meerjaren-beleid in een meerjaren
begroting te vertalen, spreekt ons erg aan, omdat juist daardoor de conse
quenties van het beleid op langere termijn te overzien zijn.
De reservepositie van de algemene dienst is bemoedigend met een vrij be
steedbaar bedrag van Fl. 1.200.000,
Een verdere doorschouwing van het gemeentelijk takenpakket op middellange
termijn ten behoeve van de meerjarenplan-begroting dient naar de mening
van onze fraktie voortvarend te blijven worden aangepakt.
De reservepositie van het gemeentelijk woningbedrijf lijkt gezond, ofschoon
de risico's op lange termijn t.a.v. de dynamische kostprijs-methodiek ons
bepaald niet lekker zitten. Uw meerjaren onderhoudsplanning voor onze wo
ningen zal ook de nodige duidelijkheid moeten geven of het financieel weer
standsvermogen van het woningbedrijf inderdaad voldoende is.
Ofschoon uw belastingmaatregelen beperkt zijn, willen wij hiermee niet op
voorhand instemmen. Er zijn bij ons nog een aantal vragen op diverse be-
leids-voornemens. Wij zullen hierop later terugkomen.
- Beschouwt u de hondenbelasting als een algemeen dekkingsmiddel of wilt
u de opbrengst duidelijk benutten om het "hondenbeleid" in 1991 te fi
nancieren
Uw voornemen om in 1991 een rioolheffing in te voeren ligt er in de be
leidsnota wat "ondergronds" bij; wij komen hierop nog terug.
Voorzitter, wij sluiten deze inleiding hiermede af om vervolgens over te
gaan tot opmerkingen en vragen over de afzonderlijke hoofdstukken, die
- daarvoor onze dank aan u en de ambtelijke staf - kernachtig weergegeven
zijn in de B.I.E.0.
Heb ik het goed, voorzitter, als ik veronderstel dat er meer van deze
managements-rapportages te verwachten zijn? (zoals voor de jaarrekening
en voor de tussentijdse verslagen.)
Hoofdfunktie 0
ALGEMEEN BESTUUR
Herindeling/Samenwerking
De plannen voor de bestuurlijke reorganisatie van gemeenten in Noord-Bra
bant leiden in bijna elke gemeente in de omgeving van een grote stad tot
onrust
Allerlei strategieën worden door de bedreigde gemeenten in de bestuurlijke
strijd geworpen om de lokale zelfstandigheid te behouden. De argumenten
van de provinciale externe commissie Schampers om gemeenten samen te voe
gen zijn dubieus en wollig. Als dezelfde "wijsheid" vanuit het Oost-Bra
bantse ook onze kant zal uitgaan, dan ziet het er voor het behoud van de
zelfstandigheid van ons dorp niet bemoedigend uit.
De stellingname van bovengenoemde commissie dat er voor sturing en coördi
natie van verstedelijkte gebieden maar één goede oplossing is (citaat)
"toevoeging van randgemeenten aan de Centrumstad, dat zou recht doen aan
maatschappelijke samenhang, het draagvlak van centrum-funkties vergroten
en de democratische legitimatie van het bestuur versterken" (einde citaat)
is schijnbaar voldoende om Noord-Brabant bestuurlijk op zijn kop te zetten
Zoals al gesteld in mijn inleiding zijn veel gemeenten genoodzaakt, ook
Teteringen, nota's zowel intern als extern te ontwerpen, die enerzijds
pleiten voor het sterker maken van de centrum-gemeente en anderzijds - te-
-12-
