-5-
-6-
Het ontbreken van werkbare alternatieven en de aard van de proble
matiek in bepaalde buurten (wisselwerking tussen gezinsprobiema-
tiek en maatschappelijke achterstand van de buurt) maken deze
keuze van het middelenpakkat vooralsnog gerechtvaardigd.
De Dienst van Jeugd en 5port en het Jeugd- en Jongerencentrum kun
nen zich ook met deze voorlopige opzet verenigen.
Tevens is afgesproken, dat het sociaal-cultureel werk zich zal be
perken tot tevoren afgebakende gebieden, waarbij van jaar tot jaar
en in overleg met gemeente en onder andere het Jeugd- en Jongeren
centrum de territoria opnieuw zullen worden vastgesteld.
Een moeilijkheid, die zich hierbij ongetwijfeld zal voordoen is het
operationeel maken van criteria om te beoordelen of in een bepaalde
situatie sprake is van een maatschappelijke achterstand en een
complexe sociale an culturele problematiek.
10. Structuur.
Het model van de interne organisatie is opgezet zoals genoemd
wordt vanuit de dimensies, democratisch en decentralisatie.
Met "democratisch" wordt bedoeld, dat de medewerkers zoveel moge
lijk betrokken werden bij de beleidsbepaling voor zover deze di
rect op hun werk betrekking heeft, terwijl "decentralisatie" aan
wil geven, dat de projecten zoveel mogelijk taken voor hun reke
ning nemen en bevoegdheden ten aanzien van beslissincen inzake
beleid en/of uitvoering in ruime mate worden overgedragen.
Het organisatiemodel bestaat uit 7 organen:
- Bestuur
- Instellingsraad
- Directie en administratie
- Projecten
- Staf
- Vakgroepen
- Referentiegroepen.
