bij bijlage nr. 33
-7-
Bestuur en directie: hebben een tweeledige functie:
het geven van algemene richtlijnen en het kader scheppen, waar
binnen de projecten kunnen functioneren.
Ingtellinnsraadsamengesteld uit twee bestuursleden, directeur,
staffunctionaris, vier projectleiders, vier uitvoerende functiona
rissen. De Instellingsraad heeft een centrale positie in het
K.I.M.W., waarin aile beleidszaken op het professionele en vcor-
weardenscheopende vlak worden besproken en vastgesteld, vooraleer'
het bestuur hieraan zijn fiat geeft ofwel finaal beslist.
Pro iecten: zijn de werkeenheden, waarbinnen het dagelijks uitvoe
rende werk zich afspeelt. Elk project stelt jaarplannen op, die
door de Instellingsraad moet worden goedgekeurd en periodiek geëva
lueerd
Stafrol van service verlenen en adviseren.
Vaknroepenbestaan uit functionarissen van dezelfde professie
(bijvoorbeeld maatschappelijk werkers, sociaal-cultureel werkers),
kunnen beleidsvoorbereidend zijn naar de Instellingsraad toe.
Referentiegroepensamengesteld uit burgers uit de werkgebieden
als steungroep voor de projecten.
j
Ten aanzien van dit organisatiemodel en het hieruit resulteren
de besluitvormingsproces, is in de besprekingen met het K.I.M.W.
gesteld, dat de interne organisatie in eerste instantie de ver
antwoordelijkheid van het K.I.M.W. zelf is.
Pas wanneer de dienstverlening naar de cliënt in het gedrsng
komt, is het de taak van de overheid hierover mede te oordelen.
Alhoewel er zekere vraagtekens gezet kunnen worden bij het ge
kozen organisatiemodel (wordt er niet te veel overlegd?), is
