11
Bijlage II bij bij
lage nr,
Uit.,-ivengroop
1rsoncels-
uitgaven.
t*
Mogelijke maatregel
1. Algemene herwaardering van de criteria voor auto-,
telefoon-, rijwiel- en andere vergoedingen (leidt,
naar het gevoelen van de saneringscommissie, zeker
tot besparingen).
2. Centralisatie van enkele kleinere financiële ad
ministraties (bijv. Dienst O.W. - Dienst Beplantingen),
3. Pooling van het gemeentelijk technisch personeel.
4. Roorganisatie secretaris (reorganisatie-plannen af
wachten)
5. Parkeerwacht: alternatieven: a) ten laste van de norm
uitkering politie on opbrengst ten gunste van algemene
dienst, b) afschaffen en overlaten aan politie (dan
wel geringere opbrengst).
6. Kantine sportcentrum verpachten (waardoor tekort tot
de helft kan worden teruggebracht) 34.200,
7. Vermindering personeel bij de dienst voor jeugd en
sport in samenhang met vermindering van werkzaam
heden voor jeugdadviesraad en sportstichting
Stand var. zaken m.b.t. realisering mogelijke maat
regel
Ons standpunt inzake deze maatregel is uiteengezet
in toezegging nr. 31/74 waarnaar wordt verwezen.
Op dit punt zijn nog geen stappen ondernomen.
Bedoeld is hier blijkbaar het 'technisch personeel van
stadsschouwburg en Beyerd, waar-van in de prakfijV
'blijkt dat de activiteiten veelal parallel lopen, zo-
daï "uitlenen" slechts incidenteel kan gebeuren
In feite ia do omschrijving van do aotlvitolt niet
geheel juist: hot gaat niet in de eerste plaats om
het reorganiseren van de secretarie, maar om een
reorganisatie van de wijze van beleidsadvisercn.
Hierin zijn zowel de secretarie als diensten en be
drijven betrokken.
Centraal in deze reorganisatie staat het rapport
van de werkgroep beleidsadvisering van mei 1972.
Op weg naar de in dit rapport gcscnetste structuur
is een eerste stap gedaan: de instelling van de
functie C.B.A.
De huidige activiteit is gericht hoofdzakelijk op
de begeleiding en nadere uitwerking van de nieuwe
functie.
Ten aanzien van de volgorde van de volgende stappen
in dit proces i3 nog geen definitief besluit ge
nomen. De discussie hierover in de stuurgroep doel
stellingen is nog gaande. Met het oog op deze dis
cussie is het op dit moment eveneens nog niet moge
lijk nadere mededelingen te doen over maatregel 1.9.
Overleg ter zake is nog niet afgerond.
Gezien de situering van de kantine binnen het ge-
houw, is een verpachting zonder meer niet mogelijk.
Deze situering i3 nl. zodanig dat de kantine een
integrerend onderdeel van het totale complex uit
maakt
Daarom zijn wij'van meningdat door eigen beheer aon
beter afgestemd zijn van kantinegebeuren op sport
gebeuren gewaarborgd kan worden mede gezien de
eisen die bij verpachting zouden worden g03teld.
Bovendien is een oplossing voor dc personele pro
blemen die waarschijnlijk zouden ontstaan bij ver
pachting niet voorhanden.
Onder verwijzing naar het gestelde bij maatregel
1.3 in bijlage I inzake beperking kosten functio
nele raden welke kwestie nog in studie is, kan een
Conclusie c.q.
voorstel
Maatregel als afge
daan beschouwen.
T.z.t.zal op maat
regel worden terug
gekomen.
Maatregel als af
gedaan beschouwen.
T.a.t. aal op nrnai;-
regel worden terug
gekomen.
T.z.t. zal op maat
regel worden torug-
gekomen.
Maatregel te schrap
pen.
In samenhang met maat
regel 1.3 in bijlage
1 zal Uw raad t.z.t.
Personeelnzaken.
Financiën.
Culturele zaken.
F«r?oii69lsB&kt5r.i
Algemene zaken.
Jeugd, sport on
recreatie.
Jeugi, sport en
recreatia.
PoroGneelszakan.
m
