bijl. nr. 60
-13-
Pro.j ectleiding
In hoofdstuk 8 van de rapportage gaat de commissie in op de
leiding van het project.
Onder 8.1 geeft de commissie aan welke de essentiële taken van
de projectleiding zijn, t.w.
- leiding te geven aan het project in zijn geheel;
- de uiteenlopende activiteiten binnen het project te coördineren.
De commissie pleit - gezien de aard van en de samenhang tussen
deze taken - voor de aanstelling van één projectleider/coördi
nator, van wie een globale profielschets wordt gegeven onder
8.2.
Daarnaast stelt de commissie, dat de begeleiding en coördinatie
gericht op participatie van de bevolking, gezien in relatie
tot het projectteam als element in het proces van samenlevings
opbouw in de Hoge Vucht, de idee van een tweede coördinator met
een specifieke deskundigheid op dit terrein (opbouwconsulent
van de stichting buurt- en wijkopbouwwerk) aantrekkelijk maakt.
Om het risico van tekort aan leiding geven te verminderen en
duidelijkheid voor alle project-betrokkenen te scheppen, pleit
de commissie toch voor één projectleider/coördinator. Deze
projectleider zal echter in voortdurend contact moeten blijven
met de opbouweonsuier.twelke overigens niet vertegenwoordigd
zal zijn.in het projectteam. Onder 8.1 somt de commissie een
aantal zaken.op, waarover overleg c.q. samenwerking tussen de
projectleider/coördinator en de opbouwconsulent zal moeten zijn.
In principe hebben wij geen bezwaar tegen dit voorstel.
Het zal evenwel erg duidelijk moeten zijn, dat de taak van de
opbouwconsulent in relatie tot het projectteam alleen gericht
kan zijn op het begeleiden van het functioneren van de be
volkingsvertegenwoordigers en op het mede helpen gestalte geven
aan de terugkoppeling naar de wijkbevolking en dc- participatie
van de wijkbevolking door middel van de vertegenwoordigers in
het projectteam.
