CI
-4-
bijlage nr. 398
ïcht
Juist Breda heeft zich in het verleden zeer ingespannen om
aan
het Stadsgewest gestalte te geven.
jpaalde
Nog steeds zijn wij van mening, dat de stadsgewestelijke ont
~acht
wikkeling van wezenlijke waarde is, mits het stadsgewestelijk
roorbeeld
standpunt op basis van loyaliteit en realiteit tot stand komt.
;er hand
raarvoor
III.
De "koersnota".
;eling
Wanneer men nu vanuit de hiervoor geschetste voorgeschiedenis
A
en uitgangspunten de "koersnota" van het Stadsgewest benadert,
Stads-
V"
zij allereerst opgemerkt, dat deze nota een overzicht geeft
le ge-
van hetgeen een gemeentelijke samenwerking zou kunnen betekenen.
dre be-
De rubricering van de beschreven taken lijkt ons echter arbi
let ge-
trair. De uitwerking van het systeem dat is toegepast levert
:omende
n.l. een relatief groot aantal z.g. A-taken op.
ng van
Ook is opvallend, dat er geen enkele taak is, die de maximale
score van 8x2=16 punten heeft behaald. Zelfs de reeds be
staande taken (structuurplan, hulpverlening, uitzendbureau en
westen
gezondheidsdienst) krijgen blijkbaar geen 16 punten (vergelijk
reden.
koersnota, blz. 3).
vierde
ft.
Bij de beoordeling van de taken heeft het dagelijks bestuur
zijnde
van het Stadsgewest terdege beseft, dat een aantal randvoor
e.
waarden een rol van betekenis speelt. Het noemt o.a. de beschik
ken,
bare tijd voor de bestuurders, de personele en de financiële
uwe
mogelijkheden en de vergroting van het gebied. Met het stads-
e ver-
gewestbestuur zijn wij van mening dat deze omstandigheden een
pro-
beperking betekenen voor de aanpak van taken door het Stadsge
rschil
west. Zo wordt in de koersnota (blz. 8, onder 3.3.3.) gesteld:
"Wij zijn ons bewust van de beperkte financiële mogelijkheden
van onze gemeenten. Dat dwingt tot een scherpe prioriteits
nde
stelling in de taakbehartiging. Gezien de kostenstijgingen
k te
van de huidge taken is er in feite tot 1 980 bij de gemeenten
weinig financiële ruimte voor de aanpak van geheel nieuwe
taken"
