- 76 -
Indien zich voor een vacature geen sollicitanten melden, zal,
zo de noodzaak aanwezig is, personeel hiervoor worden aangewezen.
In overleg met de betrokkene wordt de duur der plaatsing be
paald, waarbij rekening wordt gehouden met de persoonlijke en
zakelijke belangen.
Ter ondersteuning van het loopbaanbeleid kent de politie een
methodische personeelsbeoordeling. Daarin is vastgesteld, dat
iedere medewerker éénmaal per twee jaar wordt beoordeeld.
Naast deze beoordelingen worden zowel de persoonlijke wensen
als de behoeften van het korps besproken. Ten einde een relatie
tot stand te brengen tussen de methodische personeelsbeoordeling
en e bevorderingsadviseringwordt thans de opzet van de "toe
komstverwachting" voorbereid. Doelstelling hiervan is de politie
ambtenaar geruime tijd vóór hij voor een eventuele bevordering
in aanmerking komt, in te lichten over de eisen, die de naast-
hogere rang stelt.
Wanneer de organisatie geen bevorderingsmogelijkheden biedt,
kan in dit kader een horizontale loopbaanplanning worden onder
steund. Onderdeel van de personele bezetting is het bevorderings-
beleid. Ten einde in deze de korpsleiding te adviseren, is een
bevorderingsadviescommissie samengesteld, bestaade uit drie
kaderleden uit de lagere, drie uit de hogere rangen en het hoofd
van de afdeling personeelszaken.
De poltie-officieren worden geselecteerd uit afgestudeerden
van de Nederlandse Politie Academie te Apeldoorn. Het Bredase
korps functioneert tevens als stageplaats voor studenten aan
die academie.
De politie-organisatie is een arbeidsorganisatie met een hiër
archische structuur.
Gezien de grootte van het korps is een dergelijke organisatie
vorm noodzakelijk. Structureel gezien is de hiërarchische opbouw
dan ook onvermijdelijk. Op dit moment wordt binnen de politie
gestudeerd op de aanbevelingen in deze van de projectgroep "Organi
satiestructuren"
Door de projectgroep is gesteld, dat de hiërarchie een slagvaar
dig beleid van de politie niet bevordert.
