-34-
is op dit moment niet te overzienomdat dit veelal ook samenhangt
'met het aanbod.
Wij gaan ervan uit dat het dagcentrum zal starten met een beperkt
aantal deelnemersdat zal kunnen uitgroeien tot een aantal van
20 - 30 deelnemers.
Ten aanzien van het dagcentrum wordt derhalve uitgegaan van een groei
model hetgeen ook van toepassing is voor de personeelsbezetting van
het dagcentrum.
Gedacht wordt aan de volgende personeelsbezetting;
30 uur dagcentrum-coördinator
100 uur groepsleiders
24 uur creatief/recreatief werker
13 uur sportleider
24 uue vormingsleider/leerkracht
20 uur psycholoog t.b.v. individuele en werkbegeleiding
20 uur administratieve ondersteuning
10 uur arts h
Wanneer het dagcentrum functioneert, zal duidelijk worden hoeveel
uren noodzakelijk zijn ten behoeve van de werkprojecten.
In deze nota wordt gesproken over dagcentrum, terwijl wij ons daarbij
realiseren dat de opvang van de deelnemers 's-avonds en in het weekeinde
op grote problemen kan stuiten.
Om die reden zal het dagcentrum gedurende enkele avonden in de week,
waaronder ook het weekeinde, geopend dienen te zijn. Een continue
avondopvang lijkt niet wenselijk, omdat dit de relaties met de buiten
wereld van de verslaafden te zeer zou beperken en bovendien verslaafden
in een te passieve rol zou kunnen drukken.
De avonden zullen op een creatieverecreatieve manier doorgebracht
kunnen worden.
Al eerder kwam naar voren dat het dagcentrum een centrale functie heeft
in het hulpverleningscircuit Breda. Dit houdt in dat met name de co
ordinator van het dagcentrum veel overlegsituaties zal moeten bijwonen.
Allereerst is er natuurlijk de gezamenlijke intake en voortgangsbespre-
king, dan het interne stafoverleg dagcentrum.
Daarnaast zal er overleg moeten zijn met de maatschappelijk werker,
die zich met de nazorg belast.
Een dagopvang heeft als nadeel dat veelal 's-avonds de deelnemers op
zichzelf aangewezen zijn. Een goede huisvesting van deelnemers bevor
dert dan ook de herstel-mogelijkheden. Het dagcentrum dient intensief
contact te .onderhouden met degenen, die huisvesting en/of opvang
bieden en met die organisaties in Breda en omgeving, die vanuit hun
doelstelling onderdak bieden
3.9. Maatschappelijk herstel - Nazorg
3.9.1. Algemeen
De beleidsnota "Hulpverlening aan drugverslaafden", nr. 16.680 nr 3.
geeft aan dat hulpverlening aan drugverslaafden meer dan voorheen
aandacht dient te besteden aan het creëren van mogelijkheden tot her-